12月经邦企业股权激励咨询第三天流程预告

今天将由经邦咨询总经理王俊强老师为大家带来股权激励方案演练的相关实操内容，以及董事长薛中行、资深合伙人郑波和李明星三位老师为企业家路演方案的专业点评，引领企业家们在展示交流中发散思维、碰撞灵感，升华企业治理之道。

经邦观点：员工期权发放，您做对了吗？

1“我就是要出让10%"

当我问公司的领导人们，你们是如何得出这个10%的股权激励百分比时？他们通常回答说“这听上去很合理”或者“别的公司也是这么做的”。然而，不同公司的10%的股权是完全没有可比性的。同样是10%，不同公司的员工得到的股权价值完全不同。所以，在计划股权激励的比例时，“听起来合理“可不行。

2期权一次性大量发放

公司创始人们常常想奖励那些为公司做出贡献的员工。他们会把大多数股权激励都发放出去，只留下一小部分留作将来发放。但是，这可能会导致很严重的问题。没有足够的期权发放给新员工，或者要减少自己对公司的控制权。

3退出条件苛刻

为员工设身处地的想一下。你被通知获得了价值$50000的公司期权，但必须为公司工作满三年后期权才能成熟，只有公司上市或被收购你才能行权或退出。

这就是股权激励的不对称性。股权激励在授予时看起来就是实打实的钱。但是时间延迟，或其他限制条件会给其价值打心理折扣。有时，这些心理折扣比实际的折扣要大的很多。

4只有重点员工才能获得期权

公司领导层喜欢告诉员工们“你们是公司宝贵的财产”。但是当公司计划发放期权时，只有一小部分人才是真正重要的。

多年的研究告诉我们，给更多的员工发放期权是有道理的：那些快速增长的公司为股东带来的回报，远大于那些股权集中在少数人手中的公司。

5根据不靠谱的数据给员工分配比例

你可能会在某些薪酬水平调查报告中看到过“合理”的股权激励比例，或者在一些会议上听人说起过这类话题。

例如，公司CFO应该拿1%，市场总监应该拿0.5%。但员工真正关心的是他们拿到的期权的实际价值。要因人而异。到底发放多少期权才能吸引、留存、激励优秀的人才？

薪酬市场调查可能会对你做出决定有帮助，但只有你自己了解公司的每一位员工，也只有你自己能做出正确的选择。务必按照公司的实际情况给每个员工发放合理的期权数。