企业想凝聚核心骨干、造福员工,吸引外部人才、广纳贤士，如何设置长期稳定的股权激励机制？

企业研发技术不断升级、市场营销积累深厚，但产品销量上不去，员工业绩完不成怎么办？

企业创业期引进的投资人并没有参与日常运营管理工作，怎样重新妥善分配股权？

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年末之际，是企业为发展谋求战略规划的关键节点，如何从股权这一重要工具入手，为企业的新篇章铺好前路？12月17日至20日，经邦12月企业股权激励咨询班在上海东郊国宾馆盛大举行。来自全国各地的数百位企业家，一同相聚于上海东郊，在这里为企业的发展，谈股论道、谋篇布局，运筹帷幄之中、决胜千里之外。

（经邦12月东郊咨询班合影）

经邦始终认为，企业应当有成为寡头的意识和基因，才能在这个颠覆创新、跨界融合的时代获取超额利润，脱离竞争红海，立于不败之地。中小企业，更应该有成为细分行业寡头的梦想与战略。在课程的第一天，由薛中行老师为大家带来了寡头格局、股权布局和“股权激励五步法”的内容。薛老师的讲解深入浅出、旁征博引，理论结合案例，向大家生动展现了如何以寡头梦想塑造股权价值，又如何以股权激励助推寡头梦想。

（薛中行老师现场授课）

第二天上午起，由经邦咨询总经理王俊强老师带来股权激励方案演练的内容，让学员在老师的分步讲解之下，逐步实际操作，设计自己为企业量身定做的方案，环环相扣，干货连连。注重将战略构想与实际落地相结合，设计出与企业战略匹配的股权架构、内部激励机制和外部整合模式。课间之余，经邦资深合伙人、高级项目总监、高级项目经理在课程现场与企业家一对一交流沟通。

（经邦咨询总经理王俊强老师详解方案设计）

在晚间的课程中，经邦实力专家团为企业家学员们答疑解惑。将课堂理论内容与企业的个性化问题相融合，跳出局限，为企业家梳理思路，开拓视野，带给全场专业而精彩的一场头脑风暴。

（经邦咨询专家团为提问的企业家答疑解惑）

通过前两天咨询顾问详细的辅导，学员的方案在第三天的课程中也陆续出炉了。在“方案点评、对决”环节，薛老师领衔经邦资深合伙人组成专家点评团，王俊强老师亲自担任专业主持人，由设计方案的学员上台，和辅导顾问一起讲解方案，聆听台上专家点评被选中的方案，让股权激励方案能更加符合企业发展战略、适应发展阶段，让每一份方案都能找到触动员工灵魂的一面。

（经邦专家团现场切磋点评方案）

同时，针对企业未来发展中的风险点，薛老师高屋建甄、一针见血，为企业未来发展指出隐患、排去隐忧。台下的企业家朋友也纷纷互动，提出自己的看法与问题。现场气氛活跃，掌声阵阵。

实践出真知，经邦在十七年专注股权的历程中积累了无数宝贵经验。第四天上午，由高级项目总监顾遐、于阳如、高级项目经理李响三位老师带来的实操案例的互动分享。从股权布局、内部股权激励以及对外股权运作三个不同的角度，展现方案构思、设计和落地的方方面面。

（经邦高级项目经理李响老师讲解实操案例）

第四天下午的落地实施、寡头之路环节，薛老师与大家分享了企业内圣外王、合纵连横、基业长青之道，以及如何经营好股权、传承好企业。

至12月20日下午，本期持续四天三夜的企业股权激励咨询大会圆满落幕。虽然课程结束了，但各位企业家朋友践行股改的道路才刚刚开始。2017年即将过去，在这岁末之时，设计好企业的股权激励方案，早日落地实施，为2018年的发展夯实基础，尤为迫切和重要。经邦专注股权十七年，愿与众位企业家朋友一道，助力企业早日成长为细分行业的寡头！