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1月10号—13号，经邦咨询合伙人郑波与高级项目经理李芳、韩宜明至郑州金辉酒业，进行股权激励相关服务。

经邦观点：如何正确看待阿米巴？

阿米巴解决动力机制战略模式引领正确方向

企业一要解决发展方向问题，二要解决动力机制问题，缺一不可。阿米巴强调人要正确的做事，而对于做正确的事情并不提及，所以，不要寄希望阿米巴的导入能够解决企业的任何问题，战略大师迈克尔波特说得好，企业的发展是由战略定位和运营配称两方面决定的。所以，在这样大变革的历史阶段，既需要导入阿米巴等提升运营效率的经营方式，更要从战略模式的高度，前瞻性的思考企业未来的发展。

易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争

众所周知，企业内部要以和为贵，适当的竞争固然可以激发大家的斗志，而恶性竞争则容易破坏内部团结。阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主，而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。京瓷在面对这些问题时，稻盛先生是通过不断宣传自己的稻盛哲学，呼吁大家要怀有“大爱”精神的方式予以解决的。那么在一般企业里遇到同等问题时，我们的老板能否使用相同的手段解决呢？总之，原则是必须一手硬一手软，硬到什么程度，软就要达到相同的程度。要想成功导入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。