经邦新闻：2018年1月经邦股权激励咨询圆满落幕

经过4天3夜的学习，远道而来的企业家们都收获了满满的股权干货，对于企业股改也有了深入、系统的学习。课程的学习本质上是思维的碰撞，企业家与经邦专业咨询师之间交流、碰撞才能完善企业股改方案。经邦用18年专业积淀助力企业借股权之力，成为行业寡头！

经邦观点：你的股权激励被拖后腿了吗？

缺失公平，引发矛盾

股权激励不是人人享有的福利，有时候，一点小差异可能会让员工质疑公司的公正性，由此打击员工的积极性，引发不必要的矛盾。因此，股权激励的“仪式感”也很重要，管理考核体系要完备，实施程序要透明，采用一定的公示、反馈流程，让员工在整个过程中感受到尊重和平等。

诱发道德风险

股权激励要解决的一大问题是使管理层与所有者的利益在较长时期内尽量保持一致。然而，在很多情况下管理层往往既是激励计划的制订和实施者，又是受益者，如果不加以约束，激励对象有可能会为了自身利益操控财务指标和股价、从事风险更大的投资活动等，从而损害公司及股东利益。

催生懒人

有些创业公司为了团队稳定，在授予员工股权之后，没有建立相应的约束机制，不但起不到激励的效应，反而催生了一些“懒人”，影响了公司士气。

沦为套现工具

行权门槛的高低直接影响到股权激励效应。如果门槛过高，使激励对象觉得遥不可及，可能打击其积极性；如果门槛过低，激励对象无需努力即可轻松获得高额利益，股权激励就沦为一种套现工具，损害股东利益。

 增加财务成本

如果短期内激励幅度过大，会加剧资金紧张，显著降低当期的公司财务收益，导致公司业绩下滑甚至亏损，这对计划或正处在融资阶段的企业而言是非常不利的。另外，通常行权价格波动不大，而公允价值会随公司价值的增长而显著上升，这意味着越在后期行权，公司所负担的成本将越高。因此制订股权激励计划时，要考虑到激励成本对公司利润的影响。