经邦的模式就是说，我们的股权、咨询加股权投资，我们高级的客户就是寡头，寡头级的咨询，寡头级的客户，未来中国一定是一个寡头化非常明显的一个时代，赚钱，想保持常有的超额利润，只有一个东西，就是保持自己的垄断利益。所以我觉得我们很多人研究核心竞争力，就是我满脑子的研究我如何和别人竞争，但是很少人关注的一个问题是核心垄断的问题，我不是竞争力，我是垄断力，我关心的说不是你如何竞争，我关心的是你如何不争，就是老子讲的一句话，不争之争，乃天下之大争。一个人如果做到不争，我和你根本不在一个层面上，这个价值就不一样了。
其实现在我们很多人还是从竞争思维出发，经常看对手如何，但是我觉得好能够跳出这个框框，我不是和你竞争的，我是要进行自己垄断地位的，如何跳出这个产业，我跳出这个企业，跳出这个产业去看问题。所以经邦认为高级的客户就是寡头级的，培养企业成为细分行业当中的寡头，去年，我们上市了5家企业，基本上在细分行业当中，都是寡头的！
这些公司到现在都是类似这种细分行业的寡头雏形，当然他要成为真正的寡头可能还要好几年，但是这种雏形已经出来了。所以我就觉得说，我们经邦呢，去年做的这些事情，第一个就是东学兴起，第二个，我们的工作室制度，第三个是我们的寡头咨询和经邦资本怎么运作，这些东西都推动着我们具有一个更大的能力去服务到在座的每一个人。
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