走过创业的艰辛，收获成长的硕果，本乃幸事，然摆在幸存者面前的不是成功的喜悦，而是伴随着企业成长而如杂草般丛生的管理难题：企业如何突破进一步发展的瓶颈？员工的思维惯性如何打破？业务流程如何优化和再造？面对新劳动合同法，人才管理如何步入正规？……痛定思痛，越来越多的企业将期盼的眼光投向了管理咨询公司，然在百家争鸣抑或是鱼龙混杂的中国管理咨询界，褪去培训的激情外衣，抛掉炒作概念的学院风。面对愈来愈务实的企业管理需求，中国的企业管理咨询应该驶入“以专业整合智慧”的新轨道。
经邦咨询服务客户长达16年，专注股权激励。为企业设计股权激励方案，制定股权激励计划，并且为企业做股权激励培训。其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，引领了股权咨询的新趋势。发掘企业股权价值，助理企业成为行业寡头。
专业——以审慎的姿态输送新颖的观念
无容置疑，“专业”是管理咨询公司的大卖点。然而，改革开放30年，中国企业的运行环境和管理水平发生了翻天覆地的变化，教科书上缺乏操作性的管理教条已远远不能满足企业管理的实际需要，学术期刊上浮躁的概念翻新更是无济于事。面对新的形势，“专业”一词理应演绎更深层次的时代主题。
咨询公司与企业之间，在某种程度上来说是医生与病人的关系。所以，咨询顾问的职业形象、工作态度、方案措辞等对企业的影响都是不容忽视的。既然咨询是管理职业化的产物，咨询顾问作为管理咨询的传教士，从修养上来说也应该是高度职业化的。相比专业知识而言，职业道德在管理咨询中占有更重要的分量，审慎的工作姿态应贯穿于管理咨询的整个过程。
独到的思维视角体现在管理咨询的方方面面，也可以说，咨询的过程就是一场观念革命，咨询顾问只有成功把握这场革命的方向，咨询方案才能摆脱水土不服的宿命。从项目启动会的召开、员工访谈的开展到咨询方案的汇报及管理知识的传输，都应该强化对企业思维模式的扭转与引导。
像医生和工匠一样，咨询师也应该熟练掌握一套制作考究的咨询工具。所谓制作考究，意指这套工具的科学性，即这套工具必须有管理理论的支撑并经得起企业实践的检验。先期的管理咨询师及大多数培训师多用概念作为咨询工具，偏向于企业病症的揭露，至于管理问题的治疗，多用“创新”、“变革”等字眼进行搪塞，缺乏可供企业执行的配套方案。
智慧——散落在企业内部的精华
没有企业智慧的支撑，管理咨询将成为漂浮的彩云——看上去很美。咨询方案缺乏操作性，这可能是企业对咨询公司抱怨多的一条。究其原因，主要在于很多咨询公司没有从企业汲取养分的习惯、或者是找不到汲取企业智慧的方法、抑或是容忍不了企业智慧的零散和怪异。然而，无论看上起多么完美的咨询方案，如果与企业的资源和能力不匹配，都将被企业束之高阁。
离开行业知识，战略规划、市场营销、绩效管理、薪酬激励等这些专业管理都将是苍白乏力的。然术业有专攻，要求咨询师能深刻理解每个行业的业务运作细节也是不切实际的，但在中国的很多企业内，行业知识往往是沉淀在员工的大脑皮层内而不是企业的管理规程中，这使系统的管理知识很难与零散的业务知识进行完美对接。
整合——以职业的工具抒写碰撞的灵感
咨询对企业来说，真正有价值的东西，不在于提供现成的答案，而在于统一企业看问题的视角，减少企业内部智慧因方向不一致而产生的内耗。统一视角，不仅需要扎实的理论功底和丰富的经验沉淀，更需要凌驾于专业和灵感的体系和工具。
咨询方案的成功源于对企业管理问题的正确把握，如同医道的“望、闻、问、切”一样，咨询也需要自己的诊断工具。诊断报告作为咨询方案的基础，具有非常重要的地位。定位企业的发展阶段并确认管理问题的实质，需要从治理结构、战略规划、业务流程、组织架构、绩效管理、薪酬激励、信息系统等多个维度进行诊断，同时还需借用访谈、问卷、外部调研、头脑风暴等多种手段。
企业自身并不缺乏冲击五百强的源动力，遗憾的是这些动力不成体系，当然也就难以形成企业的核心竞争力。战略梳理、流程再造、架构重组等实质上并没有改变企业的资源总量，只是对企业资源进行了有机组合，但也正是由于成功的整合，企业才得以焕发出意想不到的生机和活力。正如文字的强大之处在于它的组合一样，咨询的强大也在于它对企业智慧的整合。
咨询体系的系统性是咨询公司实力大小的象征，大规模的咨询公司都有专门的研发团队，小规模的咨询公司则采用功能延伸的方式进行变相研发。在咨询过程中，往往需要动用多个咨询工具，这些咨询工具本身也是需要进行整合的，所以，咨询师只有用自己的思维模式成功统领这些咨询工具，才能确保咨询项目的成功。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
