经邦股权激励成功案例解析：电器行业公司股权激励方案实施
【企业背景】
YZKT创立于1988年，主营家用空调、商用空调、空气能热水器产品，年销售额15亿元以上。总部位于安徽，销售网络遍及全国各地及世界80多个国家和地区，有2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣。
【项目分析及企业困惑】
历经行业多次洗牌，屹立不倒，但企业利润一直停滞不前，主要面临以下几方面问题：
1、非国企但是国企意识重，从上至下缺少积极性、能动性；
2、不离不弃跟随企业的老员工多；
3、公司面临二次创业，老业务新做；
4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
【咨询效果】
本项目主体方案设计时间为2个半月；在辅导方案实施的2年时间内，客户项目负责人与经邦咨询项目组共计电话/邮件沟通20余次，现场指导3次。
1、实施前（2010年度）利润不足500万元，实施两年后（2012年度）利润约3000万元；
2、激励对象归属感明显增强、对利润和销售额敏感度非常强烈；
3、年度分红增加，退休老股东非常满意的离开管理岗位；
4、核心高管无一人离职，引进了多名核心技术人员。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。
薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
