避免企业的夏洛特烦恼，和经邦学标准化管理，合理化激励
不少成长型企业往往会面临着幸福的烦恼，企业发展平台开始拉开，市场份额不断加大，业务前景更加诱人，但此时，管理基础往往跟不上业务的发展，人才储备往往捉襟见肘，使得不少企业家徒呼奈何，因为面对良好的机遇而因为管理和人的因素却不能发展，这是多么痛苦的一件事情。
所以，经邦咨询股权专家为企业分析，成长型企业来说，标准化管理、合理化激励是企业做大做强的必由之路。
第一，为什么要进行标准化管理。
对于初创的小企业来说，抓住机遇游击式作战，获得生存是要务，这个时候，一切听老板指挥，老板也能看得见、顾得着，所以，人治是好的选择，快速高效；对于大型企业来说，面临的是管理僵化、缺乏活力，所以，鼓励创新、管理优化是迫切的选择；而成长型企业从初创期过渡过来，原来是野蛮生长，游击队作战，现在要变成合理发展，集团军作战，此时就需要推行标准化管理，比如建章立制、梳理流程、推行SOP等，当然过程中很多人会有很多不适应，因为原来已经习惯了，要改变制度、流程，就是改变了一个习惯，此时会有一些人提出怨言，企业要坚持住。
第二，为什么要进行合理化员工激励。
企业经营管理要以制度流程为基础，但更关键的是靠人，成长型企业尤其会觉得人才短缺，民营企业尤其更是如此，因为民营企业不太可能会花巨大的成本储备人才，都是业务发展了才相应补充人才，而空降兵往往又不适应企业文化和环境，更关键的是外来人员和现有人员往往会导致不公平、不平衡，所以失败的概率高，成功的概率少，因此，科学合理的人才激励特别重要。
而企业在进行激励的过程中，往往会有很多错误做法，结果适得其反，所以，很多企业老板头痛的问题，不是不舍得激励，而是怕激励不合理，花了钱却没落得个好...
由以上经邦股权的深度分析，希望企业家通过以上的学习，利用好股权利器，提升企业的发展力。科学合理的员工股权激励设计是企业成功的关键因素。学会利用股权激励，深刻了解股权价值才是企业终究能成为行业寡头的法宝。
利益是文化的基础，文化是利益的升华。出色的员工激励体系，对企业形成优秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市场的成功不可或缺。在这个行业寡头纷纷崛起、赢者通吃的时代，经邦咨询致力于帮助企业成为细分领域的寡头。从战略重塑、模式再造、股权布局、架构设计、股权激励以及资本运作等多方面入手，帮助企业实现内生发展与外延扩张 ，成就企业寡头梦想！
