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在互联网知识经济时代，我们判断，人才呈现三大趋势：
（1）人才移动化。无论是在国企，外企，还是民企，人才都在加速往外移动；
（2）创业大众化。政府对“大众创业、万众创新”的提倡，创业门槛的降低，都导致创业成为人才越来越普遍的选择；
（3）人力资本化。进入知识经济时代，人力创造越来越大的价值。人力不再被视为“人力成本”或“人力资源”，而是“人力资本”。人力开始资本化，参与公司剩余价值的分配。
很多成熟公司面临三大升级需求：
（1）组织：大组织如何裂变？大象也能跳舞；
（2）业务：老业务如何出新？老树发新芽；
（3）市值：存量价值如何放大？做好市值管理。
成熟公司，一方面有资金、资源与人才优势，但另一方面，因为利益相关方多，利益关系复杂，盘子太大，又成为变革的难题。成熟公司如何既顺应人才的趋势，又解决升级需求？搭建创业型平台是一种选择。
成熟公司如何搭建创业型平台？如何设计创业型平台的股权架构？就这些话题，七八点将陆续推出系列案例观察。本期讨论爱尔眼科连锁医院设立模式。
公司背景
爱尔眼科是中国规模大的眼科医疗连锁机构之一，中国首家IPO上市的医疗机构。公司在2014年在医疗行业首创推出“合伙人计划”，大限度地激发核心骨干的创造力和能动性。根据其官网介绍，截止2015年，爱尔眼科已在全国建立了100余家专业眼科医院，预计到2017年兴建200家具有竞争力的专业连锁眼科医院。
股权架构
爱尔眼科的连锁医院，主要采取下列股权架构模式：
爱尔眼科股权架构模式
一、内部创业平台
2014年9月，爱尔眼科发布“合伙人计划”，即公司与核心技术与管理人才设立合伙企业，合伙企业参与投资设立爱尔眼科连锁医院。爱尔眼科的下属子公司作为合伙企业的普通合伙人（GP），核心人才为合伙企业的有限合伙人（LP）。爱尔眼科的合伙人计划对内是团队的创业创新平台，对外又是筑巢引凤平台,可以吸引外部优秀人才的加入。
三级连锁
连锁医院分省区医院、地级市医院、县级市医院三级。同时，合伙人也分为三级：省区医院及总部合伙人、地级市医院合伙人、县级市合伙人。
对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才。
新医院(含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心) 的核心人才。
公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。
公司总部、大区、省区的核心人才
二、资金杠杆
不同于普通的门店连锁，连锁医院投资资金大，投资回报周期长。自2014年以来，爱尔眼科共参与投资了4支爱尔产业并购基金。基金由专业机构来打理，基金主要投向新设的爱尔眼科连锁医院。爱尔眼科通过产业并购基金形式，用自有资金4.18亿元撬动了 122亿元的资金规模，资金放大近30倍，大大加快医院连锁的扩张速度。
股改案例：集团公司创业平台如何做股权设计？
三、投资退出通道
连锁医院在上市公司体系外设立，经3-5年的培育，医院稳定盈利后，利用爱尔眼科上市公司融资平台，上市公司通过现金+股票方式，收购这些连锁医院。基金投资人及合伙人实现部分套现，部分换得爱尔眼科股票。
四、市值管理
上市公司收购的优质连锁医院注入上市公司，可增强上市公司盈利能力，有利于上市公司的市值管理。
结语
爱尔眼科通过连锁医院合伙人计划，搭建了内部创业平台；利用并购产业基金的资金杠杆作用，为设立连锁医院持续提供了巨额资金；连锁医院培育成熟后，由爱尔眼科上市公司收购，一方面为连锁医院的投资方和合伙人提供了退出通道，另一方面上市公司达到市值管理的目的，实现三方共赢。
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