12月11日 星期一

经邦首度揭秘：“五步法”实操精要

◎ 弄清楚股权激励的核心目的

老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么，企业目前存在的主要问题是什么，股权激励方案要和问题之间要很好的对接起来，这是实施股权激励方案的起点。

◎ 股权激励实施的基调跟企业文化要相匹配

当股权激励方案出台后，就要跟员工见面了，股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果，影响因素是比较多的。不同企业文化氛围，推行的方法是不同的。◎ 找准引爆点

所谓的引爆点就是股权激励从哪里开始实施效果比较好。比如有的公司是从高层往底层推行，有的是从底层开始，有的是从内部开始，有的是从外部做起。到底从哪里开始推行，是由公司的现状和面临的主要问题决定的，先从能满足企业需要的点出发。

◎ 培育员工的股商

员工股商的培育是非常重要的，员工对股权的敏感程度大大影响股权激励实施效果，所以，培育员工的股商，打造股权的稀缺品是企业实施股权激励的必修课!

◎ 塑造寡头梦想

告诉员工跟着我干，将来有一天你会成为什么样子。即使公司再小，也要有梦想，如果不讲梦想，你的公司现在值多少钱，发了多少工资，对员工的吸引是比较弱的，也很难激发员工奋斗的渴望。