12月份《经邦企业股权激励咨询》完美落幕

12月20日经邦企业股权激励咨询圆满落幕！ 薛中行老师对于中国民营企业的未来发展之路的讲解让众多企业家豁然开朗。企业家一方面依依惜别，一方面却又迫不及待回去学以致用、落地实施。经邦与企业家携手并进，引爆企业股权核能量，让企业早日成为细分行业寡头！下次课程1月15-18日报名已经开始！抓紧报名吧！

经邦观点：合伙企业股权架构

必不可少——前瞻性设计

1股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性

比如，不能只考虑了货币出资这一项贡献因素，对隐性贡献根本不提及，就导致创始人的创业实质上变成了为出资大者打工，这显然是不公平的。这要求在股权设计伊始对一时性、短期性的资源慎重分配股权，可以采取分配较少的股权，或者替代性措施如支付顾问费、项目提成等形式予以解决。

2合理设计合伙人退出机制

实践中，应该着重提前设计、考虑好合伙人的股权退出机制，让其他合伙人感到公平。首先，应该将合伙人的股权份额与服务期限相挂钩，约定股权成熟期，并逐步兑现给合伙人；其次，设定股权强制回购机制，在合伙人中途退出时，其他合伙人或公司有权按照约定方式受让或回购相应的未成熟、已成熟股权；对于中途离职不愿退股的行为，约定一定比例的违约金。

3避免股权对等或相互制约的情形

公司僵局常见于股东股权（表决权）对等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制约（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。将导致股东会全部表决事项或重大表决事项实质上需要全体股东一致表决通过，而股东间存在分歧和矛盾甚或在正常经营情况下，要求所有股东对表决事项意见完全一致是根本不现实的。于是，公司僵局就出现了。

4维持对股东会、董事会的控制权

创始人团队控股，这是直接有效的办法。在股东会层面，对公司的控制分为控制型（67%以上）、相对控制型（51%以上）与消极防御型（34%以上）三种，创始人团队应根据实际情况和发展阶段对股权进行前述比例的控制。在董事会层面，由于董事会表决实行一人一票制度，所以应竭力争取委托或提名多数董事。