常州领航电子有限公司（以下简称“领航电子”）成立于2005年，是一家专注于智能商用饮料机行业的专业化企业，是全球智能商用饮料机的生产商！

公司生产包括商用现磨咖啡机、商用速溶咖啡机、商用开水机、商用冰淇淋机、商用雪融机、商用缸机、商用酸奶机、商用果汁机、商用碳酸饮料机等在内的全系列商用饮料机产品。

作为可口可乐、亿滋国际、百事可乐、立顿、德克士、汉堡王、达美乐披萨、711、罗森、顶新集团、永和、丽华快餐、“新的”等众多国内外领导型消费及餐饮公司的饮料机指定供应商，领航电子在国内外市场上享有极高的品牌和质量声誉度。

（常州领航电子有限公司一隅）

为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现进而以提升公司及其股份之价值，激励奋斗型员工，打造事业合伙人，领航电子携手经邦咨询，共同探索适应企业未来发展的股权激励计划。

此次股权激励项目由经邦咨询制造业工作室总监于阳如老师、高级咨询顾问程梦晖老师经历三个多月的调研设计、反复沟通确认，“常州领航电子有限公司股权激励实施大会”终于在2018年7月20日顺利启幕！

（于阳如老师在现场宣讲领航电子股权激励项目计划内容）

实施股权激励项目是领航电子今年度重要的人才战略举措，是公司总经理徐嘉伟徐总为实现公司在饮料机行业成为中型寡头企业酝酿许久的秘密武器，可以说是领航电子发展史上具有里程碑意义的大事。

实施大会上，于阳如老师对股权激励重申了实施股权激励的必要性，用“信不信、值不值、敢不敢”提炼了本次股权激励的核心思想。

“信不信“是公司信不信任激励对象，同时激励对象相不相信公司未来的发展；”值不值“是公司认为激励对象值不值得入选本次股权激励计划，同时激励对象认为公司值不值得作为事业平台奋斗终生；”敢不敢“是敢不敢接受这份来自市场的挑战以及自身事业的挑战。

同时，于老师也强调股权激励打造的是事业合伙平台和人才选拔机制，在这个机制下每个奋斗者都像老板一样思考企业未来，对效益负责，通过共同努力，推动领航电子成功登陆资本市场，一起分享上市的收益。

（总经理徐总对各位新股东发表致辞、展望领航电子未来发展战略）

公司总经理徐总在现场作了重要讲话，他首先回顾了50年前的这一天是人类第一次成功登陆月球，50年后的今天，也就是2018年7月20日，对于领航电子注定也是个不平凡的日子。

在领航电子的发展历程中，感谢一直以来陪他一起奋斗的老员工，是他们让领航电子一直保持着高战斗力，度过一个又一个难关。

领航电子的目标是成为饮料机行业的寡头企业，在这个过程中，需要依靠核心人才与原始股东们共同奋斗，股权激励的落地，可以激发内部员工积极性，吸引外部优秀人才加入，共同成为支撑领航电子发展的“合伙人”，一起分享企业上市的果实。

（领航电子股权激励项目实施大会合影留念）

领航电子股权激励项目实施大会在激励对象的感慨与欢笑中圆满落幕。在这里，经邦咨询预祝领航电子借助股权激励，充分激发内部活力，吸引行业优秀人才和战略投资者的加入，双轮驱动，创造一个又一个奇迹，期待未来的“领航智造，智胜未来”！