在商界有个说法：“不以战术勤奋掩盖战略懒惰”，意思是做任何事，不要冲上去就打，要磨好刀再去砍柴，这就是战略勤奋。
商场如战场，打仗需要兵法指导，商战同样需要兵法指导。商战兵法，首推定位理论，现在市面上讲战略定位的课程非常火爆。但是定位只解决了企业生存第一步的问题：产品和营销，但是并没有解决“公司定位”、“公司价值”的问题。
企业要想在厮杀惨烈的竞争红海中取胜，仅仅做好产品和营销显然是不够的，如何顺应趋势，重新谋篇布局，从企业定位的角度解决企业战略、公司价值、市值管理等等问题，是聪明的企业家胜出竞争的捷径。
经邦在18年企业管理咨询实践经验中总结、提炼出一套让广大的民营企业实现战略突围和顺应未来30年时代趋势的“信息互联时代”发展模式。
这套模式让企业从惨烈的，群雄混战的竞争所导致的微盈利进入稳态金字塔非竞争阶段的高盈利，帮助企业脱离“自我积累型发展”的缓慢状态和迟滞风险，实现“立体式越级”的突变式发展，让企业真正实现“百年老店、基业长青”的梦想。这套模型就是经邦首创的——《企业寡头战略》模型。
主讲老师
领衔主讲：薛中行
中国寡头理论创始人
经邦咨询创始人
主讲老师：吴苑林
经邦资深合伙人
寡头事业部总经理
企业首席战略专家
4天3晚的学习您将收获什么？
1、教会企业家一套从竞争中胜出的经营哲学；
2、让企业家学会如何热情拥抱时代趋势；
3、让企业家用科学的方法和模型从竞争的红海步入蓝海；
4、是一次企业家的自我变革和价值重构。
寡头战略4大特色
【特色一】：国内首创寡头战略落地模型，帮助身处红海中的企业重构企业寡头发展之路；
【特色二】：战略定位理论升级版，从企业定位的角度，打造企业的核心竞争力，建立企业的行业垄断地位；
【特色三】：课程现场实战式演练，在导师指引、顾问辅导、学员动手、同学交流、专家点评中，不断深入理解，优化精进，确保在场学员系统掌握寡头战略落地实施中的工具和方法。
【特色四】：课后，针对方案落地与阶段性调整，经邦提供长期免费远程咨询和免学费复训，让落地有法可依，有专家可指导。
寡头战略8大核心价值点
（一）寻找企业寡头基因：站在产业的高度重新分析自己的企业
• 如何进行产业价值链分析，抓住核心价值环节？
• 如何对行业进行细分？如何识别机遇与威胁，构建产业护城河？
• 如何发现企业寡头基因？如何培育潜在寡头基因？
• 实战演练1：寻找企业的寡头基因
• 实战演练2：重新定位企业
（二）寡头定位：系统分析，重新定位企业在行业中的发展
• 系统学习寡头定位的三维模型；
• 寡头战略目标分解实战方法论
• 如何以终为始，规划寡头成长路线图？
• 实战演练1：边学边练，为自己企业进行寡头定位
• 实战演练2：根据企业现状，规划自己的寡头成长路径
（三）构建企业寡头生态圈：以核心业务融产业链、以产业链构建企业发展生态圈
• 企业如何抓住核心业务，以核心业务打通上下游、整合产业链？
• 如何将垂直产业链之间打通，形成开放的生态圈？
• 不同产业链之间、不同业务板块之间如何相互协同？
• 如何构建能够支撑寡头生态圈的运营平台与股权架构？
• 实战演练1：梳理自己企业的核心业务，规划寡头生态圈
• 实战演练2：自己动手，规划基于寡头生态的平台架构与股权架构
（四）寡头资源配置：如何使企业内部组织生态化、外部资源整合化
• 如何设置生态化企业组织架构，使其不仅能灵活反应、还能统一行动？
• 如何对外部资源进行整合？
• 如何对内外资源进行贯通，实现企业运作一盘棋？
• 实战演练1：规划自己企业的生态组织架构
• 实战演练2：规划自己企业的外部资源整合图谱
（五）寡头动力系统：用有效的激励体系，打造充满战斗力的组织
• 如何为寡头梦想规划相匹配的动力系统，确保目标有人扛、愿意扛？
• 大梦想、小平台，如何给独立模块的领头羊当老板的感觉？
• 以经济利益换企业价值，如何与外部合作者共谋寡头霸业？
• 实战演练1：规划自己企业的寡头动力系统
• 实战演练2：设计企业内部合伙人激励方案
（六）寡头市值管理：用系统打法打造细分行业的垄断帝国
• 如何打造一家有价值、有基因、有护城河、能传承的企业？
• 在多变的时代，如何运用多层次市值管理，保持企业基业长青？
• 百年宪章、长寿基因与产业传承宿命
• 实战演练1：自己的企业如何才更有价值？
• 实战演练2：探讨提升自身企业价值的关键点
（七）寡头运营：寡头落地之“道”“法”“术”
• 如何组建寡头战略委员会？
• 如何规划寡头战略落地大事记？
• 案例1：传统企业的寡头成长路径及运营智慧
• 案例2：新兴行业企业的寡头成长路径及运营智慧
• 学员互动，共同探讨企业如何踏上寡头之路
（八）寡头战略精进之道：动态调整，让企业始终运行在寡头之路的正确轨道
• 如何根据企业实际运营情况适时调整寡头战略目标？
• 如何不断培育与新兴业务相匹配的寡头基因？
• 时代在变，如何与时俱进不断重新规划企业边界？
• 价值观在变，热点在变，企业价值如何不被时代淹没？
学习4步曲
【学习前】：学员资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
【学习中】：理论指导+案例剖析+小组讨论+方案演练+专家点评+辅导咨询
【学习后】：免费复训+课后辅导+落地分享+资源整合+长期跟踪
【自我升华】：寡头战略落地：学到、悟到、做到。
学习日程
往期精彩回放
报名事宜
【时间】：2018年11月15~18日
【地点】：上海 经邦集团总部
【参加对象】：董事长、重要股东、职业经理人、高管
【学习费用】：6.8万/人
【打款账户】：0348 5500 0400 06869
【开户名称】：上海云经邦教育投资有限公司
【开户行】：中国农业银行上海分行复旦支行