一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。这是一句不太尊重的言语，但却真实揭露了企业管理问题。一个企业，职工一旦有了数量，管理就必不可少，否则龙也会变成虫。

管理表面上靠规则，实际上却的却是机制。而在机制中，股权起着中枢作用。

2018年10月16日，员工数已经突破2000大关的重庆某知名企业牵手经邦咨询，正式启动股权激励咨询项目。经邦咨询项目团队、该企业创始人黎总、及集团总监以上人员参与了启动大会。

该知名企业遇见的恰是人的问题，在启动会上集团创始人黎总分享了，他做股权激励的四大原因。

1）企业集团化高速发展，管理规模庞大，需要中长期机制让核心员工自主经营所在板块和公司；

2）希望可以留住稳定核心人才，持续为光丝发光发热，让大家做公司的主人，为自己付出和努力，团结大家，让集团强大起来，大家在这个平台上一起做一份自己的事业；

3）公司成长速度非常快，这个行业只要品牌口碑建立好，资源掌握好，不论建筑行情如何，都有市场空间。敌人来自于对手，期望企业可以借助股权工具可以早竞争对手一步成长强大起来，成为行业寡头。

4）我们也尝试自己做，但涉及法律、财务、税务问题时，都非常不专业。专业的事交给专业的人，所以我们慎重考虑后，请了经邦团队合作。

对此，与会的经邦咨询项目团队代表，经邦咨询资深合伙人，李明星表示：“伟大的梦想来源于脚踏实地的努力。股权激励机制就是将人的努力、付出转化成真实的股权关系。”

“从表面上看，股权激励打造的是一个事业共同体。通过股权激励，集团更加平台化，员工个人的能力在这个平台上得以加速的放大，实现个人巨大的价值。离开这个平台，员工的能力将只是一份工资。”

“事实上，股权激励是用股权为治理中枢，发挥着高瞻远瞩的公司治理效用。让公司真正从管理升华到治理。从这方面来讲，没有哪个公司离不开，成长型公司尤其迫切。”

李明星认为，一家企业表面上看不上有很多问题，战略，管理，营销等等，但很多时候往往都是人的问题，因为业绩是人做出来的，事情也是人搞出来的。所以对于企业而言，出了问题，可以从人身上找原因，想要发展，也可以从人的角度来找方法。市场，企业无法控制，但人，企业可以控制。市场一旦没问题了，那么问题就是人。在对于人的控制上，股权激励是原动力。

该知名企业的张董也出席了启动会，对着员工，张董如是说：“我们的目的是有福同享、有难同当。集团一直是大家的，不是一个人的，集团给大家希望，你们给集团实力。”

“股权激励是一个好事情，打破现有分配制度的大锅饭现象，对个人和企业来说都是一次难得的机会。”

现场员工反响热烈，纷纷表示欢迎并支持集团决定并积极参与股权激励制度。

氛围热烈，经邦咨询也不禁为改企业打call：“xx集团仅发展八年就有今天的成绩离不开在座的贡献。希望大家抓住这个机会，感恩黎总和张董的分享，一起奋斗未来，共享集团发展收益！”

该企业有想法，经邦有经验。经邦咨询相信，经过双方的密切合作，此次股改后，该集团企业面貌将会焕然一新，企业发展将步入新的快车道。