自改革开放以来，中国经济取了举世瞩目的成就，据数据显示1978年中国人均GDP为149美元，到2007年中国人均GDP为2640美元,比改革开放前增长了17倍。

遍观各行业，可以说，除却芯片等特殊行业，中国已经步入了一个市场充分竞争的时代，企业已不能再像改革开放初期，靠粗放式经营发展。身处这个时代，企业该怎么活？

2018年10月31日晚，在经邦咨询的协助下，山东默锐集团正式启动股权激励咨询项目。经邦集团资深合伙人郭彦虎与资深咨询总监彭建津、高级项目经理栾凌燕、高级咨询顾问戴磊组成的项目组参与了此次启动会。

山东默锐集团成立于1999年，前身为寿光市化工盐厂改制而来。主要产品包括金属钠、溴系/磷系/无卤阻燃剂、氯氟系医药农药中间体等三大品类十几个品种，产品遍布中国、美国、日本、欧洲等多区域，年销售额超过15亿，在全球细分行业。

据了解，默锐集团此前已经做过几次身股与银股改革的改革。为什么这次还要做呢？

 

 

董事长杨树仁在启动会上讲话

 

在启动会上，默锐集团创始人、董事长杨树仁先生道出了原因，杨董表示，随着企业的快速发展与规模的扩大，过去的身股机制与银股机制逐渐遇到瓶颈并显露出制度性的缺陷。集团决策层经过慎重思考，决定联手经邦，进行全面系统的股权激励机制的规划设计，优化公司分配机制，吸引并留住行业内外优秀人才。在内部打造合伙制，建立“艰苦创业、智慧创业、永恒创业”的奋斗型创业导向文化；在外部搭建产业联盟，实现从经营产品到经营行业的转变。

  

高级项目经理栾凌雁老师介绍项目流程

 

对此经邦咨询表示，将按计划推进项目相关工作，帮助默锐集团梳理并构建科学的股权架构与激励机制，形成人才推动、机制拉动与资本驱动的企业发展动力体系，使默锐集团成为的行业隐形加速器，把默锐集团打造成为卤水新兴符合产业收人尊敬的智慧型企业。

很多企业是因为企业走下坡路了，才想到做股权激励，但默锐集团是个例外。据了解，默锐集团一直活得很好。即使是在2016年，2016年国家大力整顿环保，默锐不仅经受住了安全生产与环境保护严格要求的洗礼，更在近两年来业绩获得了大幅增长。可以说，当前宏观环境对集团发展处于有利的战略机遇期。

 

 

经邦资深合伙人郭彦虎老师启动会上讲话

 

对此，经邦集团资深合伙人郭彦虎老师表示：“默锐集团地处卤水资源丰富的寿光市，地理位置得天独厚，公司经营了20多年，技术积累雄厚、核心团队战斗力强大，公司完全拥有做到“250亿隐形”的潜力。”

郭彦虎老师认为：现在的经济环境是一个市场充分竞争的时代，走向行业寡头是每个民营企业目标与必然方向。而股权利器，是助推行业迈向行业寡头的核动力。

随后高级项目经理栾凌雁老师在会上对本次股权激励项目的工作流程与管理机制进行了介绍。

紧接着经邦咨询资深咨询总监彭建津老师结合自身丰富的理论基础与项目实践经验，对与会人员就股权激励的基础知识进行了精彩的培训讲座。

  

资深咨询总监彭建津老师做股权知识讲座

 

经邦咨询资深总监彭建津从“公司与股权”、“什么是股权”、“股权的价值”、“怎么设计股改体系”四点出发，结合实践案例深入浅出地对股权形式及激励方式进行了细致讲解，并详尽阐述了经邦独创的“五步连贯股权激励”方法论，从多个角度帮助大家建立起股权激励概念的认知。

现场高员工反应热烈，纷纷表示，对于股权有了全新的认识，对于集团有了崭新的期待。

默锐集团有寡头之志，经邦集团有孵化之能，经邦集团相信，经过双方周密配合，默锐集团项目必将取得圆满成功。