北宋诗人苏轼在《水调歌头》中说：“我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。”苏轼缅怀弟弟子由的抒发亲情的诗句成了当今企业的真实写照。尤其是在业内颇有名气的企业。

长年以来，我们都认为，没名气的企业是烦恼的，烦恼如何有名气。殊不知有名气的企业烦恼更甚。

有名气的企业一方面烦恼如何走上寡头之路，更上一层楼；一方面烦恼企业老人激情减退，没了激情，想辞却不能辞，只能干养着；一方面还得烦恼后来者挖墙脚，抄袭模仿，截胡研发团队的胜利果实。

以智能家居行业为例。

江苏德鲁尼智能家居有限公司（以下江苏德鲁尼）是智能家居行业中的一个领军企业，自2014年起，所生产的衣柜连续荣获中国定制衣柜十大品牌。但它很烦。

不是烦恼没市场。

自从智慧城市概念提出以来，各地建设热情不断高涨。仅目前而言，我国已公布了三批智慧城市试点就高达290个，而根据国家相关部委推进智慧城市建设部署，2017年我国启动智慧城市建设和在建智慧城市的城市数量已经超过500个。

有人做过一个粗略的计算，随着各地智慧城市建设提速，智能家居相关市场规模将有望扩容至千亿，甚至万亿级别。

也不是烦恼消费者潜力。

近年来，随着我国经济迅速发展，中产阶级日益壮大，并成为中高端产品的主要消费群体。相关报告预测，到2022年76%的中国城市家庭将达到中产阶级的收入水平，而这一比例在2000年仅为4%。

中产阶级崛起，意味着更多消费者把目光投向高端定制家具市场，特别是青睐木悟定制家具这类品牌。

江苏德鲁尼烦啥？

  

经邦团队与韩总留影

 

2018年10月31日，江苏德鲁尼牵手经邦咨询，在办公大楼会议室正式启动了股权激励咨询项目。

在启动会上，德鲁尼创始人韩勇如是说：“为什么要做股权激励咨询项目？原因有三。”

“一是，随着企业这几年高速发展，同行越来越关注我们，已经开始在挖掘我们的人才，尤其是销售。人才资源很重要，股权作为重要工具帮助德鲁尼保留人才。”

“二是、德鲁尼成长了25年，很多老员工开始出现疲惫，急需引入新鲜的优秀人才帮助企业更好发展。”

“三是、德鲁尼的运营模式非常创新，同行都在效仿，但是缺少了我们前几年的沉淀。我们有很好的发展先机，目前木业公司还没有几家做了股权激励，我知道这是非常重要的一步发展举措，所以我要提前做，赶超同行，从行业第五越到第一。”

这就是有名气企业的烦恼。那么股权激励是破局之道呢？

 

经邦项目团队留影

 

对此，经邦咨询表示：“股权激励机制就是将公司事业平台化，一个人的公司难以留住和吸引人才，一群人的事业舞台就可以将人心相聚。我们定会用专业力量，为德鲁尼在发展的契机中锦上添花，推动其加速稳步发展。”

经邦咨询认为，股权激励当然是破局之道。

从人才流失上来说。企业人才流失说到底不是竞争对手开得条件太诱人，而是企业没有留人机制。传统的高薪高福利已经成为过去式，在外部挖角的种种手段下，传统的高薪高福利其实并没什么抵抗力。

企业留人甚至吸引人的核心是以股权为利器，变员工和企业的关系，从利益共同，到责任及命运共同。从关系上，建立企业的留人、激励人机制。

从行业寡头来说。股权激励不仅仅是留人、激励人的制度，更是企业治理之道——以股权为中枢，打通企业治理的任督二脉，顶层设计，高屋建瓴，让企业大换血，再新生，行寡头之路。

 

工厂参观

 

启动会结束后，经邦团队参观了企业生产基地，详细了解企业各大板块业务，并对员工进行了一对一访谈，正式进入德鲁尼股权激励项目调研。

预祝江苏德鲁尼股权激励项目顺利推进，搭乘股权东风，早日成为木业和定制家具领域的寡头！