谈到微商，你可能会嫌弃，但提及攸妍你可能会震惊，就在今年，攸妍创始人王肖然为员工大气奖励法拉利，在9月16日晚，更斥资千万打造了一场明星演唱会和产品发布会。

太豪了！太豪是因为做得太好。只6年时间，攸妍不仅成为了微商界泰山北斗，更成为了家喻户晓的化妆品牌。全国代理商20多万人，个别代理商年营业额高达1个亿。

普通女孩王肖然，是如何亲手打造出这样一个微商神话的？

11月9日寒衣节刚过，恰值吉尼斯世界纪录日，复旦大学经济学院资本管理精品研修班走出校园，参加经邦标杆客户——攸妍。

一走进攸妍，学员们纷纷被攸妍高大上的设计震惊了，闻名不如见面，攸妍果然不愧为微商界泰山北斗。

学员先后参观了攸妍的办公区，产品展示区，创始人办公室，会议室等，在这个充满品质与时尚气息的办公室，整个人都被照亮了。

参观完毕后，攸妍创始人王肖然向学员们讲解了攸妍的理念文化，产品，自己的创业初衷、创业经历和公司发展近况。

王肖然特别讲解了自己的股改经历。

王肖然说目前公司代理商有20多万人，加盟店有200家，其中今年4月份一个月就新增加了100家加盟店。原因就是之前没有激励，3月份刚刚做了股权激励。

王肖然说攸妍是共享股权的微商企业。3月16号做了第一次做了股改。是由经邦咨询李明星老师和李佳老师做的辅导。

为什么要做股权激励呢？谈到股改初衷，王肖然表示：“对内对外都有初心。”

对外是对每一位代理商感恩，很多代理商跟了攸妍4、5年，攸妍能有今天的成就离不开公司每一位代理商的付出，希望代理商的物质，经济，财富能有大幅度提升，过上很好的生活。

没有股权的时候，每个人带着自己的团队赚钱，团队业绩提成，和其它团队没有关系。但做了股权后，公司总的销售业绩会给大家拿到分红，业绩高的还可以拿到期股，未来4年公司60%的利润是分给代理商的。代理商之间等于交叉持股。

攸妍经常在团队提倡攸妍人一家人，当做了股改后发现真就成了一家人。大家互相帮助，拧成一股绳，一起拼。说实话也是为了绑定人心，打造事业、命运共同体。个别代理商，品牌发展好，死心塌地跟着你，但当发展稍微有一点不顺，就会立即转投别人怀抱。虽然攸妍代理商黏性已经很高，但也要防患于未然。

王肖然说：“一个伟大品牌不是我肖然一个人能做成的。希望通过股权激励，将更多人凝集在一起，大家技能互补，一起把攸妍做大。”

对内回馈老员工，身边有6个女孩，跟了王肖然足足6年，她们把好的青春给了王肖然。

王肖然感慨的说：“我们都不是大学生都是普通女孩，她们把好的青春给了这份事业，所以我希望她们过得好一点。”

回忆起股改大会时的情景，她满脸都是感动。她说，虽然很多代理商没听太懂，但掏钱入股却毫不含糊，122个代理商带着自己的老公，排队刷卡，足足刷了3个多小时，低的入股十几万，高的入股600多万。等于将这些年辛苦赚的钱，又全部投资给了攸妍。

谈到股改这件事，王肖然说，股权真的很好，做了股权激励，大家突然间就变成了亲姐妹，亲妈。平时烦恼的很多问题都迎刃而解。对于优妍而言，股权对我们的帮助非常大。

说到这里，王肖然发声特别感谢李明星老师和李佳老师。

随后，经邦咨询李佳老师受邀为在座学员讲解股权知识。李佳老师通过四问，进行了分享。

第一问，什么是股权激励？

李佳老师说股权激励本质目的是建立一套长效的人才激励机制——“合伙制”，从而打造企业与员工的事业、命运共同体。

第二问，股权激励有什么用？

李佳老师说，股权激励的作用就是凝聚人、激励人、甄选人、发展人，真正实现激励对象从“打工心态”向“企业经营者心态”转变，让激励对象愿意留下来并且积极主动地去承担、去奋斗，同时吸引优秀人才加盟。实现人才、资金、资源的有效结合，实现同心、同愿、同未来，共创、共享、共担。

第三问，经邦是如何搭建股权激励系统的？

李佳老师说，从四个维度，顶层布局，底部赋能，持续升级，动态管理。

第四问，企业适不适合、需不需要做股权激励？

李佳老师说，只要企业还有经营下去的理由，有不满足于现状的向上、向外的梦想，就适合做股权激励。虽然股权激励存在风险，但这种风险可以通过科学的方案设计和有力的执行实施规避掉。

时间仓促，李佳老师只做了简短的分享，却赢得了满堂喝彩。

分享结束后，学员和攸妍创始人王肖然和经邦李佳老师亲切合影，纷纷表示不虚此行。