人才是企业的根本，如何让人才充分发挥主观能动性是企业核心命题。但人才问题一直是个老大难问题，如何留住人才，吸引人才，并充分发挥人才的主观能动性，随着时代变迁，已经成为新话题。

新时代企业人才问题如何解决？

  

 

2018年12月伊始，经邦咨询合伙人吴苑林带领项目组来到中原腹地——河南郑州，为郑州华商汇控股集团提供股权激励项目服务并开展了第一阶段的驻点工作。工作涉及华商汇地产项目实地调研、现有股权结构梳理、核心高管访谈以及股权激励基础知识培训等方面的内容。

12月3日下午两点半，华商汇集团股权激励大会在位于郑州郑东新区CBD的华商汇总部隆重举行。会议参与人员包括华商汇集团董事长庞继红，华商汇核心高管，业务经理代表及经邦咨询项目组成员：吴苑林、黄旻昊、张超、王晓峰。

华商汇集团涉及产业地产、住宅地产、物流、房车制造等板块，已发展成为一个集产业小镇、开发建设、商业运营、物业管理为一体，综合实力雄厚的多元化企业集团。

作为中原特色小镇运营商，华商汇集团集中一级整理的优势，在规划设计、土地整理、基础设施开发、 优质产业的引进、养生宜居的建设等领域，为中原特色小镇提供可持续的、能快速落地的解决方案。以“产业优先”、“产城融合”的理 念，谋定中原特色小镇的发展战略。实现区域的经济发展、社会 和谐、人民幸福，推动城市的高质量、可持续发展。

  

 

启动大会开场阶段，华商汇集团董事长庞继红分享了本次股权激励的目的以及公司战略的调整。庞总在讲话中谈到，在2013年-2014年创立华商汇之初，自己就跟员工提出过公司未来将要实行合伙人制、事业部（项目公司）合伙人制等设想；在每年的年末总结会议上都会提到华商汇未来一定会做股权改革，然而，由于发展阶段的不成熟和公司业务扩展仍处于打基础阶段，股权改革迟迟没有落地。如今，公司经过三年的储备，各方面的条件和时机日渐成熟——2018年初，董事长经过慎重考虑后，决定必须要把股权改革以及股权激励这件事尽快落地。

今年6-8月，庞总带领着几位核心高管走遍了大江南北，足迹遍布北京、深圳、广州、上海等多家专业咨询公司，经过实地考察和反复考虑，决定选择中国股权激励咨询业界的领导品牌——经邦咨询为华商汇提供股权激励咨询服务。

庞总说：在2018年这个特殊的时间点，中国经济位于增速换挡的“L”型拐点，民营企业和民营经济正处于风口浪尖，挑战与机遇并存，而对于华商汇这样的民营公司正迎来一个转型升级的好机会。华商汇希望通过股权激励这一利器将自身打造成为一个综合性、平台型投资公司，让公司能够留住核心人才，注入各方资源，让员工真正享受公司平台成长所带来的成就。

 

 

启动会宣贯阶段，经邦咨询合伙人吴苑林老师从股权的真谛、价值、模式及激励对象四个维度为全体华商汇集团高管团队普及了股权激励及股改的基础知识。股权激励的真谛和本质是帮助员工实现心态和角色上的转变，让员工成为梦想的共担者，成为公司增长动力的输出者。

吴老师通过华为“奋斗型”员工案例以及晋商票号顶身股案例阐述了股权激励的“获得条件、约束机制、退出机制”三方面的内容，让现场的人员对股权激励有了更深的了解。股权激励将根据员工身份层级的不同打造公司内部的利益共同体，事业共同体，并将核心员工转化为命运共同体。

 

 

经邦咨询相信：经过双方周密配合和充分合作，华商汇定能借助股权激励这把利剑，披荆斩棘，充分发挥平台人才的主观能动性，丰富平台各方资源，为华商汇做大做强打下更加坚实的地基，再创更加美好的未来。