6月21日，京东发布信息，宣布与沃尔玛到达深度战略协作。作为沃尔玛与京东协作协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本的5%，而沃尔玛旗下1号店的品牌、网站、App等一切财物将打包并入京东。
下面经邦咨询的股权专家给您论道1号店的三次易主，都是如何造成的。看股权如何发挥其作用的。
在京东与沃尔玛这么一份协议中，1号店沦为了两大巨子买卖的附属品。关于曾企图跻身电商第一梯队的1号店来说，被曾经“苦战”的竞争对手以这么一种办法收买，不免令人唏嘘。更何况，被京东收买以后的1号店，将来的开展真实不容乐观。从京东的事务上看，1号店出售的产品仅仅京东的一个子集，同质化严重，这很难让人不担心1号店将来是不是会步入易迅的后尘，这个一度在华东和华南地区有相当规模的电商网站在被京东收买后沦为了购物导航网站。
开创人从大权旁落到终出局
2008年，戴尔前高管于刚、刘峻岭创办了笔直电商1号店，网站定坐落主打食品饮料等快消品的网上超市。
建立之初，1号店一度开展迅猛。2008年7月，1号店网站正式上线运营。2009年9月，用户数量到达100万。2010年3月，用户数量到达300万。
但是，2010年5月，关于1号店的创业团队来说，转机发生了。原本就“烧钱”的电商，由于金融危机的到来，资金更加严重。于刚挑选了以8000万的价格将1号店80%的股份卖给安全，开创团队的股份降到了20%，失掉了控股权。
安全入股后初始几年，1号店出售额继续增加，2013年到达115亿元。但是，这么的增加并非可继续，很大程度上有赖于安全万里通、安全集团内部收购。而安全集团的公司性质决议了它不也许像阿里、京东那样具有互联网精力，相比于一些专业出资互联网公司的危险出资人、天使出资人、财政出资人，安全对1号店的管理风格偏于保存，1号店的物流、仓储体系并没有真正建立完善起来。所以，在出售额打破百亿以后，成绩似乎陷入了停滞。2011年安全开端寻觅下家、逐渐退出。
2011年5月，沃尔玛入股，占股17.7%。2012年8月，沃尔玛的股份增至51.3%，变成1号店的大股东。而此刻，包含于刚、刘峻岭在内的管理层及员工所占股份被严重稀释，仅剩余11.8%。跟着沃尔玛逐渐获得操控权，1号店开创团队的话语权不断减少。在沃尔玛派驻戴青和宋侑文别离担任人力资源副总裁和财政副总裁以后，于刚进一步失掉了对人事与资金两大要害要素的掌控力。
对1号店来说，开创人失掉对公司的操控力，无疑是杀伤力无穷的。作为全球零售巨子的沃尔玛，走的是稳健保存的运营之路，寻求的是当下的实践赢利。同时作为线下商超巨子，它必定不会答应1号店的线上事务损害到它的主营。关于沃尔玛来说，1号店仅仅它的一个连接进口。这么的战略定位与运营思路，让1号店错过了电商粗野成长的黄金时机，被京东、聚美优品等电商甩在了死后。2015年7月，开创人于刚和刘峻岭离任。2016年6月，1号店被京东归入囊中。
开创人该怎么坚持操控权
相比于传统职业，包含电商在内的互联网职业是一个格外“烧钱”的职业。尤其在公司草创期跑马圈地、招引流量，建立客户粘性的过程中，资金的投入无疑是无穷的。纵观成功的互联网公司开展史，引进外部出资是重要而必须的，开创人想要坚持控股确实对比艰难。那么，开创人在股份占比不占优势的情况下，是不是仍有也许坚持对公司的操控力呢？答案无疑是必定的，国内外也有不少成功公司的经验值得去学习。有以下几种办法对比多见：
（1）共同举动听协议
“共同举动听”即经过协议约好，某些股东就特定事项采纳共同举动。定见不共同时，某些股东跟从共同举动听投票。比如，开创股东之间、开创股东和出资人之前就能够经过签署共同举动听协议加大开创股东的投票权权重。
共同举动协议在境内外上市公司中都许多见。国内上市公司如博云新材、网宿科技等，国外如Facebook等，开创人均经过共同举动听协议加强对公司的操控。
（2）投票权托付协议
即经过协议约好某些股东将其投票权托付给其他特定股东行使。许多出资基金有将投票权托付给开创人的做法。
例如，京东发行上市前，京东有11家出资人将其投票权托付给了刘强东行使。刘强东持股只要18.8％（不含代持的4.3％鼓励股权），却掌控了京东过半数（51.2％）的投票权。
（3）AB股设定
AB股又称牛卡方案， A序列普通股一般由机构出资人与公众股东持有，B序列普通股一般由创业团队持有，B序列股每股有更多的投票权。目前，国内本钱市场不接受AB股的设定，AB股在美国本钱市场更普遍。
（4）金字塔式控股
公司开创人经过金字塔式的操控链来直接操控主体公司。这种办法能够协助实践操控人以较少的股份完成对大型集团的操控。
（5）合伙人准则
有限合伙人承当有限责任，普通合伙人承当无限连带责任，享有公司管理权。合伙准则能够与金字塔式控股相结合运用，以协助实践操控人完成对公司“四两拨千斤”的操控效果。一个对比特别的事例是阿里独创的“阿里合伙人准则”。
其实像1号店这么，开创人痛失操控权、公司被吞并的工作并不罕见。怎么驾御本钱、让本钱变成公司腾飞的登云梯，而不是受本钱所制、甚至为别人做嫁衣，就需要开创人从公司草创起就要有操控权认识，为公司建立起安定的股权架构，为将来的万丈高楼筑下坚实的基础！
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