经邦咨询股权百科讲解合伙制精髓：培养紧密合伙人
企业形态，经邦咨询的股权专家按照投资人/股东/操盘手合作的紧密程度，系统地把企业划分为三种类型，分别是个体户、合伙制、股份制。
个体户企业
顾名思义，就是老板一个人的企业，一个人投资，一个人决策，一个人承担经营风险，八十年代农业上叫包产到户，工商业上称之为个体户，个体户打造的是一个为自己干的机制，投入回报百分百关联，无需他人督促，自己就会全力以赴地干，在这里，任何的管理都是多余，每个个体户干活都是自动自发的，因为干得好坏的结果由他一个人承担。这种企业形态适用于作坊式、个人即能完成、无需他人合作的业务性质，比如连锁门店、小卖部等等。
合伙制企业
所谓合伙制企业，就是大家聚在一块儿主要为自己干，要在自己为自己干的基础上，还能兼顾到大家的利益（少不损害其他人利益）。简单地说，合伙制中的投资人/股东/操盘手，他其实个人也能独立干，但是大家有个共同的价值观，有个共同的利益，发现大家一起干会比单个人干，收益会来得更多，更有未来，所以大家在同一品牌下，在遵守共同约定的规则下干，当然各自还是主要忙自己的业务，但大家聚在一起，有共同品牌，品牌越做越大对大家开拓业务都有好处，增加了客户的信任感和营销成本，提升了大家的品牌形象。这种企业形态适合于业务主要自己独立干，但是对品牌、资质有一定要求的行业，比如工程挂靠、律师会计师事务所等等。
股份制企业
经邦这里说的股份制，不是指有限公司、股份公司、合伙企业、个体工商户等工商登记性质的股份公司，经邦咨询的定义是它首先是一个具有法律意义上的有限公司，同时他又是开放的公众平台，即有钱的出钱，有力的出力，既有钱又有力的钱力都出，就是集合一切企业发展所需要的资源，按照现代企业治理结构进行运作的公司，毫无疑问，这种股份制是目前中西方企业发展的主流，是未来企业发展的方向。因为任何的个体户、合伙制只能获取自己的经营利润，无法获得公司价值或公司市值的资本市场回报，换而言之，它们只能获得自己努力干的回报，很难获得其他要素带来的回报。所以，经营上进行专业化分工协作，治理上进行股东大会、董事会、经理层授权委托代理，有资金的人组成股东大会，有决策能力又能为出资人代言的人组成董事会，有执行能力的人组成经理层，各自发挥自己所长，才是企业的未来。
由以上经邦的分析可见，股份制是效用大的，这个社会既有钱又有能力的人毕竟非常稀少，所以股份制集合一切资源，发挥个人之所长，是未来的方向，核心的问题是，如何通过股权激励，减少委托代理成本，降低委托代理风险，让经理层、董事会能够真正为出资人着想，主观上为自己着想，但客观上也能为大家带来利益。
所以做股权激励的核心，是在股份制的基础上，寻找到真正为企业长远着想，忠实代表股东利益的“合伙人”，在此前提下，企业规模大了之后，内部做小，分拆细小的业务单元，搞合伙制，让有钱又有能力的人在公司下面有创业平台，发挥细小细胞的活力，比如韩都衣舍的小组制，因为女装时令性很强，需要快速反应，所以三人小组既能快速反应市场，又能责权利高度统一，极具活力，但它首先是在韩都衣舍大平台下面，在公司价值基础上的分拆。
总而言之，企业必须是在股份制基础上，以公司价值为前提，以寻找公司级合伙人为核心，内部再划小核算单元，搞合伙制，寻找业务合伙人，而不是相反，没有股份制公司价值为基础的合伙制，必将走向其良好初衷的反面，即一盘散沙。
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