经邦咨询内部秘籍：股权激励方案设计十诀窍

不说废话直接上干货，经邦咨询服务客户长达16年，专注股权激励。为企业设计股权激励方案，制定股权激励计划，并且为企业做股权激励培训。其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，引领了股权咨询的新趋势。发掘企业股权价值，助力企业成为行业寡头。、

第一步：定位

（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？

（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？

（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？

第二步：布局

（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？

第三步：定人

（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？

（2）该激励老员工还是新员工？

（3）对岗激励还是对人激励？

第四步：定股

（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？

第五步：定量

（1）给某某人多少股权比较合适？

（2）人的价值怎么衡量？

第六步：定价

（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？

（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？

第七步：定时

（1）股权分几次给比较合适？

第八步：调整

（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？

（2）公司要上市，员工的股权怎么办？

（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？

第九步：退出

（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？

（2）员工离职，股权怎么处置？

第十步：实施

（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？

（2）股权激励保密好还是公开好？

以上是经邦股权的股权激励方案设计十要素，希望企业家通过以上的学习，利用好股权利器，提升企业的发展力。科学合理的员工股权激励设计是企业成功的关键因素。学会利用股权激励，深刻了解股权价值才是企业终究能成为行业寡头的法宝。