股权激励寸金短句：不同发展阶段的企业，股权激励应注意什么？
在经邦股权激励咨询班上，股权专家们针对企业的疑问逐一解答，经常迸发出很多金句，短短的句子却是真金白银般的价值。一针见血的找到企业痛处，医治好企业的员工激励顽疾。
企业在不同生命阶段，对股权激励方案也有着不同的诉求：
小型企业
快速成长是关键，如何塑造股权价值，把销售额（市场）做大的同时把费用降下来，方案做对很重要！
中型企业
如何转型升级，找到发展瓶颈和利润点，可以鼓励内部创业，找到股权激励的引爆点很更要！（需要注意的是，老板和员工的利润来源不能在同一个地方）
大型企业
要克服大企业病，老人不愿走，能人进不来，费用高、负担重，提升经济效益是关键，方法就是考虑如何做小，进行重组和拆分，做小业务单元，让能人在内部当老板，给能人以施展平台和荣誉！
拟上市公司
上市价值对员工的巨大吸引力，考虑到上市后要转为实股，必需考虑税收问题，怎么样通过设立新的上市主体来规避，但要注意控股的集团公司和上市主体公司不能存在同业竞争！
上市公司
主要是做投资，考虑上市融来的钱用在什么地方，如何提升股价（想象空间），设立三层级的业务架构很重要（基础业务——战略业务——分子公司）。
王俊强老师指出：
方案不是一劳永逸的事，要考虑方案如何跟企业的战略规划、绩效考核以及现有的管理制度进行对接和联动，在推行方案的时候也要与企业的文化和基调相匹配…
专家介绍
王俊强老师简介
经邦咨询管理合伙人，股权咨询领域的开拓者
经邦咨询管理合伙人， 担任30余家企业的常年股权顾问及20余家经管类媒体的特邀专家
10余年咨询实战经验，著名股权咨询专家、市值管理专家，亲自主导股权咨询项目300余家，培训客户数千家
创立“期股定价模型”、“人力资本定价模型”等股权咨询必备工具，擅长股权价值引爆和员工股商培育
著股权实战专文300余篇，被公认为股权咨询领域的“开拓者”和“股权百科全书”
