这两天很多打开支付宝的人都震惊了，怎么感觉一下子走进了“怡红院”。什么女大学生、白领丽人、上海女人的照片应有尽有，发布的都还是带着强烈荷尔蒙气息的照片，坦胸露乳的大尺度照片不在少数。这下就连万达的王同学都惊呆了，在微薄里直接把支付宝改称支付鸨，当然，这里是“老鸨”的“鸨”，感叹现在O2O卖淫果然高端。
我们都知道，马云想做社交不是一两天的事情了。从早的旺旺、雅虎关系、淘江湖，到后来的来往、钉钉，以及春节时抛出的2个亿鼓励支付宝用户加好友，钱砸下了不少，可是也没有什么作用，这次马云干脆抛出屡试不爽的情色大招。阿里的这条社交路，简直像个素质上佳、科班出身、又有资源猛砸、却死活红不起来的女明星，来势汹汹的大片儿演了，润物细无声的电视剧拍了，海量银子撒出去如石沉大海，却始终红不起来，只好眼一闭，心一横，求个“一脱成名”。不过话说回来，面对这么“主动”的阿里，实在是让人不太适应，不过，靠“性”吸引眼球的必然要引起轩然大波，这副作用马云不会不知道，那么马云为什么要那么坚持要社交？这条路真的走得下去吗？我们今天一起来看下。
为什么阿里打死都要做社交？
事实上，在PC时代和移动时代，阿里对于入口都有天生的不安全感。在PC时代，搜索是入口，浏览器是入口，社交平台也可以被算做入口，但一个独立的电商品牌和网站，想要成为入口，是难上加难的。也就是说，阿里只是在PC端通过淘宝和支付宝快速建立了用户的品牌认知，并且通过垄断商家和商品库形成了反向入口效果。但本质上，阿里可能一直都没能解决一个足够强劲的“入口”问题，在座的女性朋友们，我们假设有一天淘宝电商平台不存在了，你们还愿意做马云背后的女人吗？
而腾讯的路线恰恰相反，腾讯先从社交入手，在之前的节目中我们就提到过，目前在中国，QQ和微信用户的使用量几乎代表中国网民的人数，在如此大量用户的支撑下，不得不说腾讯的护城河是很深的。所以我们看吧，微信上了应用号之后，几乎把自己从一个通信软件，变成了浏览器，大家刷朋友圈刷公众号刷得不亦乐乎；微信支付开通后呢，现在使用频次是支付宝的五倍，短短两年时间让支付宝的市场份额丢了30%，根据不久前的统计，今年腾讯的业绩表现更是遥遥居于BAT之上，看着竞争对手如此高歌猛进，在自己的领域里肆无忌惮地攻城略地，马云怎么会不觉得心慌呢?
另一方面，马云引起为傲就是电商平台积累的大数据，那么怎么用好这些大数据呢？我们假设这些仅用于商家与个体间的交易，那么支付宝这个网络的价值就是双方数字的乘积；然而如果网络演变为相互间的，那么这个网络的价值的数量级就能翻上好几倍，如此的天文数字，马云又怎么会不心动。
那么要怎么做“入口”？你一定会选择一款频次尽可能高，且关联相关场景尽可能多的产品。在阿里内部，首当其冲的几款用户型产品，无非淘宝、天猫、支付宝。淘宝和天猫的使用频次对一部分用户来说或许还可以，但无奈使用场景过于单一，毕竟，用户买单东西后就直接撤了。唯一可行的只剩下支付宝，作为一款支付类产品，它无需被“购物”和“电商”绑架，而是拥有可以关联到各类生活、服务场景的可能性。在阿里的战略决策依据上看，支付宝社交化假如做好了，能解决两个问题：伏击甚至打破微信在社交上的垄断地位。提供更多交易场景，让支付的“金牌”更加稳定。
阿里的色交之路能走多远？
阿里做了那么多年社交，为什么始终没法赢得客户的心呢？这里我想借用马克思的一句话：人是社会关系的总和。所以人天生有通信的诉求，以及在通讯的基础上形成不同的圈子，形成了信任从而发掘出更深的需求。但是这顺序倒过来就不成立了，人并不是支付关系的总和，因为支付习惯而把人拉到一起本来就是很牵强的事情，这样的用户习惯是很难培养的；更何况支付是一件相对隐私的事情，大多人对于在支付平台上曝露太多的个人信息是不热衷的。
这里我打个不恰当的比方：如果让我使用支付宝聊天交友，这给我的感觉就好像是在ATM机面前和路过的陌生人聊聊家长里短，秀秀生活八卦，寻求一个心灵知音；或者是眼前这台POS新开了刷一块钱可以看大尺度艳照的功能。毋庸置疑，这给我的感觉是非常怪异的，以及这让我担心，这样的“支付宝”会不会成为一个四不像？毕竟，之前的微信，支付宝给我们用户的定位时很清晰的。微信就是一个社交工具，支付只是社交中的一个辅助工具，能够更便利朋友之前的转账，发红包以及平时的消费。那么对于以支付为核心的支付平台，当它也开始做社交的时候，我们可以理解为“一款具有聊天功能的ATM”吗？我想这功能恐怕还不足以吸引人。
在互联网界有个说法：所有社交网络都是始于约炮，发展于炫耀，衰于鸡汤，葬于电商。”尽管阿里一再声称会加强网络监管，但这分明是此地无银三百两。从新推出的功能上，支付宝明确地划出了“女大学生”和“白领丽人”这两大的吸引男性眼球的群里，又同时划出了750分的芝麻信用作为男性用户点评的门槛，这分明是一个收费版的陌陌。难怪网上不少网友在说，相信接下去支付宝会陆续把女空姐、女护士、女教师的日记都搞起来，干脆成立一个财色交易的援交平台。
但是坦白说，无论是社交还是色交，阿里都很难走好这条路，是先天基因的问题。阿里的电商、腾讯的社交和百度的搜索，都是BAT各自的核心竞争力，各自都有很深的护城河，不容易被颠覆。不具备电商基因的微信，还是与京东等巨头合作曲线救国，实现其电商梦，微信支付也仅仅限于基本的支付和红包功能。同样，支付宝也很难做成大范围的社交工具，没有谁想要通过ATM机聊天，要想圆梦社交路还很长。
不过，情色倒是一个有效的营销噱头，对早期用户增长确有帮助。但在中国的商业环境里，真的做这个生意还真不是长久之计。从网站到朋友圈这样的应用，以及QQ空间这样的产品，政府监管部门对于涉黄的打击力度从未松懈过。或因于此，充斥着大量大尺度照片的支付宝社交圈才会选择在周六上线，因为政府部门在休息，但是到周一，央视、人民日报的批评就陆续出来了。果然，才两三天支付宝已经承受不住看了，支付宝母公司蚂蚁金服董事长彭蕾就出来道歉了，说错了就是错了，立刻解散了这些打擦边球的圈子，并且对恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。这里的危机公关倒是做的不错，但是看起来阿里的社交之门，至今还是没有办法落地。
这里我回想起情色路线的鼻祖——陌陌，陌陌早就是靠情色走红，在经过早期成长后，陌陌就一直致力于转型，避谈“陌生人交友”。特别是上市后，砸广告、大改版，一心一意要树立“文艺范儿”新形象。而今年以来，陌陌几乎转型为一家直播公司。但无论如何，在广大人民群众心中，“约炮神器”的形象深入人心，一如往昔。但对于已经是支付平台的金字招牌支付宝，这一脱未免有点得不偿失，这让我想起舒淇老师的醒世金句，“我一定要把脱掉的衣服，一件一件穿回来”，只是这穿回去实在是难得多。还好这次支付宝及时刹车，在这里薛老师只想奉劝一句：做企业任何时候都不能大意，即使成为行业寡头，保持自己的专注领域的核心地位，保持自己的品牌要远远比轻易跨界重要得多。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
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