案例展示
股权激励让人人成为经营者,一年实现利润110%增长
二零一六年九月
股权激励让人人成为经营者,一年实现利润110%增长

企业名称:佳合鸭业

企业简介:是一家集种鸭养殖、苗鸭孵化、肉鸭养殖、肉鸭屠宰加工和饲料加工为一体的国家级农业产业化重点龙头企业。

 

导入股权激励的原因:

·提升经营团队主人翁意识、经营意识、担当意识以及开拓创新精神以及大局观;

·稳定企业核心业务骨干和基层高技能人才;

·完善公司人才梯队建设;

 

重点解决方案:

·通过公司层面持股,培养中高层的股东意识和大局观,对各业务单元则强调在下层持股,突出利润和业绩导向。

·各业务单元实施自主经营的阿米巴模式,结合行业和公司特点,将公司划分为若干经营单元,自主经营,自负盈亏,对各业务单元从基层技术骨干到中高层进行大范围地股权激励,全员激发,培养经营人才。


实施股权激励后效果:

·经营层主人翁意识、开拓和担当精神被充分激发,人人都努力工作并关心公司的发展,积极出谋划策;
·各业务单元的经营意识得到了极大的提高,核心员工队伍稳定性大大加强;
·2017年在环保风暴对行业造成极大冲击的情况,公司经营团队精诚团结,实现了利润增长110%,在业界业绩最佳。