经邦观点：员工不接受你的股权激励，老板想过为什么吗？

对老板的不信任：任何一家企业，不论规模如何，老板不可能和每一位员工都成为知心朋友，无时无刻宣传自己的理想，所以企业中会有一部分员工对企业老板所说的格局不信任，甚至怀疑自己是否清楚老板品行。所以对股权激励就更是不相信。

对企业未来的发展没有信心：尤其是对于初创期企业来说，企业的发展前景是让员工担心的，企业没有初具规模，未来的前景不明，此时进行股权激励，难免会有人因为对企业没信息而退缩。

投资回报水平没有吸引力：企业价值的塑造在股权激励方案设计中是很重要的环节，要让员工知道，未来获益空间与企业价值密不可分，企业价值越高，获得的回报也就越大。企业价值的塑造也就显得尤为重要。

大多数员工不愿意承担亏损风险：趋利避害是人之本性，在既得利益与未来不确定利益之间，选择既得利益是大部分人的本能，所以在方案设计时，找到那些愿意和老板一起承担风险的员工，对于股权激励的成功很重要。

一部分员工不愿意被企业绑住：如果没有合理的退出机制，或者制定了较为苛刻的行权条件，那么员工接受股权激励的积极性也会大打折扣。也有一些员工对未来职业发展有自己的安排，不希望自身被企业用股权激励绑住过久。