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薛中行老师分享，2018东学兴起，人尽其才，得人才者方能平天下

经邦18年来专注研究股权一件事，而在经历了十几年的积累和铺垫，经邦正式开山立派，将经邦所专研之学定义为东学。经邦东学所讲则是如何用好股权，怎么完善公司治理、对接资本市场，是老板应该抓住的东西。本课程中，薛中行老师将为您详细讲解经邦东学之精髓，助力企业内部优化！

经邦观点：股权激励员工出资重要吗？

经邦一直坚信，员工出资是股权激励成功的重要前提，所谓有恒产者有恒心。成功的股权激励各有各的特点，但不成功的股权激励往往存在共同点——员工未出资。员工出资是股权激励成功的必要条件，它是股权激励方案设计的关键环节。所以如何避免股权激励方案的失败，增加成功的机率？经邦咨询强调在股权激励机制设计环节的重点——员工出资。

经邦咨询认为人是一个兼具自利性与利他性的矛盾体，对自身选择也是存在矛盾的。如何增强员工对企业的认可度、忠诚度？是股权激励设计要解决的核心问题。在好的股权激励方案中，成功的重要因素就是——员工出资环节。员工出资之后，才会更加珍惜所付出的成本，增加员工对企业的认可度，坚定自身选择，增加工作的主观能动性，发挥创造性作用。

行为经济学家查德·泰勒的理论更是与经邦咨询的理念不谋而合。他的心里账户理论，也能完美的解释这一现象。他认为初始状态对于人们行为的选择具有很重要的作用，相同情况下，人们对自己已经持有的资源更加看好，不会轻易放弃。就像股民炒股，即使股价下跌，也不会轻易抛售手中股票。所以员工出资认购企业股权之后，便不会轻易离开企业，增强员工的归属感和认同感。心里账户理论从专业学术角度揭示了出资环节对股权激励成功如此重要的原因。

股权激励机制成功的关键，要让员工掏出“真金白银”！