视频学习：经邦咨询杨少飞老师第二讲——股权的力量上线了！

视频中，杨老师详细的介绍了近百年来，跑过超级印刷机的股权的力量，揭示了近百年来，资本市场对于经济发展的巨大推动力量，更以股权相关知识指导企业提高资本运作效率，纵横资本市场。本课程适用于企业所有层级员工，学习永远不会晚！

经邦观点：年关来临，大老板您留得住人吗？

年关来临，经过一年的打拼，又到了人心不稳定的时候了，很多员工在领完年终奖之后，就选择跳槽。对于企业来说，一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。这组数据告诉我们：留住核心人才，就意味着节省成本、提高效率。

对策

1 确保绩效标准和目标的透明度

每个人都渴望拥有事业成功的感觉，都希望成为在公司举足轻重的人。如果员工始终不确定自己在公司的地位，他们就有可能去别的企业寻找发展机会。

为了消除员工的此类困惑，你需要确保绩效标准和目标公开透明。当员工了解了公开的衡量标准，就不会质疑他们的付出是否得到了应有的收获，并且会更加敬业和忠诚。

2 明确用人经理对员工保留的责任

一线经理对员工敬业度有着很大影响，企业管理与员工满意度息息相关。有效的企业管理不仅仅关注员工对公司的贡献，同时也关注他们的上级有没有为员工创造合适的环境，让他们坚定地留在公司。为了做到这一点，一线经理们应当长期参加软技能和员工敬业度培训。

 除此之外，一线经理也应该对员工保留负有责任。员工保留往往被视为HR的工作，因此很少被提到企业管理的优先层面上。而当一线经理也对此负有责任时，员工保留就成为了商业目标，企业管理者就会用全新的视角来看待这个问题。

3 让员工实现工作生活的平衡

对员工而言，远程工作或者弹性工作制往往比奖金更吸引人。企业管理者和HR应该找到保持员工满意和高产之间的平衡点，这样会加深他们对公司的感情。

在任何一段关系中（包括员工和雇主的关系），人们都想弄清三件事情：

你在乎我吗？我可以信任你吗？你做了你承诺的事吗？当你的公司文化能够让员工实现工作生活的平衡，那么这三个问题的答案就是肯定的，这对员工保留显然能起到积极作用。

4 为员工创造成长和学习的机会

研究表明，员工跳槽的大原因是在原来的公司晋升空间不足。因此要想留住员工，你需要给他们足够的成长空间。除此之外，可以对一些重要岗位职员进行交叉培训。当这些重要员工获得了自我提升的机会，他们会更愿意留在公司。

重要员工的离职对于所有的企业来说都是重大的损失，因为他们在离职的同时带走了强大的专业技能和良好的客户关系。而寻找新的替代者的过程既费时也耗力，会在一定程度上影响到企业利润和效益。在不断变化的劳动市场中，企业需要将员工保留作为首要工作。培养企业经理为优秀人才晋升发展创造良好环境的意识，监督他们采取行动。否则优秀人才的离职将会让企业遭受巨大损失。