视频学习：股权经典案例：雷士照明的股权连环局

从2005年开始，历史十余年，三次被赶出董事会，和合伙人撕逼，和董事会争斗，和资本博弈，和市场规则抗衡，这个颇具“江湖义气”的创始人——吴长江，把他的商业浮沉活得比影视剧还波折，却没有成为一个成功的传奇。就吴长江本人而言，教训是刻骨铭心的，而他的故事将会成为商场的经典案例之一，在本次课程中，杨少飞老师将以雷士照明创始人吴长江被迫出局为例，为大家系统性的讲解企业创始人要如何保护自己对企业的控制权。

经邦观点：老板的眼界决定企业高度

人才是企业宝贵的财富，核心的资产。而股权又是时下热门的话题，人无股权不富。当人才遇上股权，对于企业来说就是股权激励，股权激励作为长期激励，是留住核心人才，完善治理结构的有效手段。企业老板不应该守着自己的“一亩三分田”，而是应该将眼界打开，领导思路的打开才能决定企业发展的高度。

从财散人聚到财聚人聚。传统的思维，感觉把财散出去，人心就会聚起来，可现实是钱给的越多，优秀人才往往走的越快。员工要的不是钱，要的是安全感，要的是未来。所以在做股权激励的时候，不能送，不能借，而是让员工投入钱，既出钱又出力，钱在哪里，心就在哪里，把员工发展成股东，发展成合伙人，发展成老板，让人人都是为自己干的，这样企业的潜力和爆发力才是无穷的。

从做大做广到做小做美。现在的企业都愿意做大，盲目追求规模，而不考虑人均的产出，人均净利润，以及行业的市场占有率。笔者通过前期的调研分析公司得出，小公司的利润率要高于很多大公司，有些区域性细分领域公司利用互联网平台，积累了流量，很快就可以变现，实现了快速增长。化小经营主体，核算好利润单元，形成独立核算的体系，这样就可以很好的达到激励效果。

从独霸天下到共享江山。股权激励涉及到公司治理，绩效管控，企业战略，做的是增量激励，分的是未来，股权定江山，合伙打天下。以前是老板一人说的算，现在大家都是股东，都是合伙人，在身份上会发生转变，正所谓屁股决定脑袋，要群策群力，发挥股东的权利，尽到股东的义务。马云有梦想，并用股权来激发3万员工的人心；华为的任正非有梦想，并用股权来激发15万员工的人心；吉利汽车的李书福有梦想，借鉴了华为模式激发管理团队，企业家的梦想和雄心，需要靠股权来落地，把企业家一个人的梦想，变成了一群人的梦想，从独霸天下到共享江山。

孟子说过，虽有智慧，不如乘势，虽有镃基，不如待时。股权大势已到来，互联网时代的股权激励转变之道，要达到与激励对象共识，共创，共享，共担的效果，基于上述的五点的梳理和思考，希望能为大家在实施股权激励的道路上，扫清障碍，发挥股权核能的威力，实现企业的变道超车。