经邦专家讲股权价值发掘:如何让你的公司迅速价值倍增?
当前,许多上市公司正面临着尴尬的现状:原有的产业发展走完了高峰期后逐渐下行,但新一轮的产业布局尚未起色。此时,由于看不到未来的产业增长预期,曾经的高市值也随着资金的撤离逐渐下跌,进一步加剧产业转型的压力。
 
这轮的搏杀将很多企业推入涅槃重生的挑战,同样是2010年上市,当当在进军时尚电商领域屡屡失败后,市值已经蒸发了一大半;但乐视已然是大赢家,三次转型都大获全胜,一举从一家二流视频播放网站跻身国内排名前五的互联网公司。高下立见,究竟差池在何处?
 
经邦股权激励专家认为,在当代企业竞争中,股权相当于这场战役的制空权,决胜的关键就在此时能否用好股权为下一轮发展发力。放眼当下资本市场,能够持续成功的企业,无疑都是在升级转型的关键点先人一步,做出颇具远见的判断:在上一轮增长走向衰退前,当机立断将股权价值转化成资金实力、并购能力、资源整合能力、人才占领等,投入下一轮产业布局。 
 
此时,新一轮的增长在前一轮发展积累的资源和人才基础上,厚积薄发,这条产业发展曲线能走得更高更强。与产业发展曲线相对应,市值增长曲线也随着企业业绩不断得到验证继续上扬,未来再次成为产业走出第三波、第四波增长的制空力量,形成产业增长周期的美妙接力。
经邦股权激励咨询,得人才者得天下
 
 股权时代,并购整合才能做强做大
 
如今的市场环境是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,纵观全球500强公司,无不通过并购重组强化系统的整体效益和竞争力,整合上下游商业链,并向资本市场释放出信号:我有实力聚集行内优质的产品和人才,为客户提供好的服务。毋庸置疑,此时股权价值就决定了未来公司发展的高度。在横向上,企业通过股权并购合并生产能力,扩大企业市场份额,提高行业集中度,产出规模经济,纵向上打通产业价值链,形成价值链竞争力。
 
2010年8月在深圳创业板挂牌上市时,乐视的市值只有44.45亿,在优酷、土豆、酷6等同行中不算多么出彩。对于一个普通的视频播放网站而言,这一轮产业发展曲线已到。关键时刻,乐视做了一个非常有前瞻性的决定:将市值优势转化为资金实力,投入优质版权的购买和影视公司并购,自建乐视影视,向产业链上游延伸,完成从视频播放网站向有优质内容和制作能力的视频产业链一体化的公司转型,顺利开启新一轮的产业发展。将张国立的花儿影视纳入囊中后,乐视的市值也一举飙升到300亿,成为中国视频门户网站的行业龙头。 
 
 
得人才者得天下
 
当下新经济风生水起,经邦咨询得出结论:资本雇佣知识的时代早已一去不复返,取而代之的是知识雇佣资本,能够占据人才高地是企业后继发展的重要基石。
 
当当在上市后发展的步伐越来越慢,被唯品会、京东等后辈们了逐渐赶超。从其股权战略来看,这样的结果毫不意外。登陆资本市场后,一方面莽撞进军时尚电商处处碰壁,还把与腾讯合作的机会拱手让给京东,错失了转型良机。另一方面,每年仅把1100万投入员工股权激励,不仅值低,占其毛利的比重也极低,远逊于同行。初尚能和京东平起平坐,但如今京东的市值已经可以买下80个当当。 
 
在互联网电商领域,经邦股权专家认可的股权激励运作高手是阿里巴巴。还未上市时,阿里巴巴集团给予管理层、雇员及其他投资者持股合计占比就超过40%,显然,这样高额的持股比例首先就笼络了大量员工的心,激发了团队的积极性。更高明的是,为了维持阿里团队的稳定性,阿里将这份持股计划定为“受限制股份单位计划”,这个制度很像创投模式中的Vesting条款,员工获得受限制股份单位后,入职满一年方可行权。每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位,每年授予25%。这种滚动增加的方式,使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权,因此紧紧团结在公司,齐心协力为未来上市做准备。
 
 
不仅如此,在并购过程中,阿里同样使用了并购支付的手段。现金支付部分不会超过50%,剩余部分则以阿里巴巴集团的受限制股份单位作为支付手段。如此一来,不仅大大缓解了阿里的现金压力,也增强了阿里与并购企业的紧密度。
 
这个激励方案奠定了阿里日后发展的格局。2014年登陆纳斯达克后,阿里巴巴上市融资金额达250亿美元,相当于中国互联网其他所有公司的总和,万余员工的持股身价已达千万。这轮市值曲线陡然升高后,阿里紧锣密鼓地加速并购。至今,阿里依托电子商务的核心优势,不仅已重点布局了移动互联网产业,还在文化创意产业,医疗服务等不可或缺的生存及精神领域入手,打造综合性的服务业平台,终建立强大且用户高度依赖的商业生态系统。
 
可以预见,在这样的产业趋势下,未来的市场竞争一定是一个“赢家通吃”的寡头市场。上市公司之间的竞争,就在于能否平衡产业发展曲线和市值曲线共同扶摇而上,甩开竞争对手坐稳龙头地位。兵法三千,股权布局成了关键制胜的核心所在。此时能在股权布局先发制人,步步为营者,方能抢占大势,率先走向行业寡头地位。

经邦咨询服务客户长达16年,专注股权激励。为企业设计股权激励方案,制定股权激励计划,并且为企业做股权激励培训。其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励,引领了股权咨询的新趋势。发掘企业股权价值,助力企业成为行业寡头。