2017年6月9日，山东哈大电气有限公司（以下简称“哈大电气）进行母公司平台高管股权激励实施大会。这个日子，恰好是哈大电气正式成立满18周岁的特殊日子，哈大电气以股权激励的方式吸纳了一批合格的合伙人，哈大电气青春绽放正当时。

哈大电气借助股权激励机制进行组织结构变革，打造内部“事业部合伙机制”和“创业孵化平台”，以提高营销业绩，让营销人员作为火车头带动提升；且不断提升生产率，让各部门成为动车组，共同持续推进公司快速发展；另一方面通过股权合伙机制打造行业内人才高地，突破现有管理瓶颈，促使公司实现未来宏伟的战略目标。

图1：项目成员与激励对象合影

在签约仪式结束之后，项目经理邓颂凯对激励对象进行“合伙人如何提升自我和塑造股权价值”的专业培训。深入潜出地讲述了华为、阿里巴巴、万科的股权激励方式，提出哈大电气的“内圣外王”之道，做为合格的合伙人要学会思考、学习、行动。为合伙人讲述各自岗位工作与企业的股权价值的关系，通过各自的努力，充分地提升自我，共创未来。

图2：项目经理进行“合伙如何提升自我和塑造股权价值”培训

在整个项目服务过程中，历时大半年时间，让我们回顾一下整个股权激励过程。2017年1月9号，“山东哈大电气有限公司股权激励项目”启动会，在会上，董事长对哈大电气未来3-5年的发展做了详细规划，对公司引入“股权激励咨询项目”的背景和初衷做了说明。

图3：项目人员与哈大电气高管合影

2017年2月17日召开了“营销事业部”成立大会；

图4：项目经理与SVC营销事业部激励对象合影

2017年4月14日召开了“生产事业部”成立大会。同时在4月15日还初步确定了“科研创新股权激励计划”。随着项目的不断深入，大家对股权激励的了解也在不断加深，对事业部的概念和规划也在不断加强。

图5：项目人员与哈大电气生产事业部激励对象合影

2017年5月5日，山东哈大电气有限公司举行了电容器营销事业部、SVC营销事业部和生产事业部“股权激励签约仪式”。

图6：项目人员与激励对象合影