陆柳青

1、拟上市公司股权专家

2、10余年股权咨询经验，奉行“前瞻布局+专业方案+艺术实施”理念，为百余家企业提供贴身服务。

3、联智桥隧、众智纺织品、岛内价购物、涌金轮胎、安格龙翔、伟志服饰…..

联智桥隧企业简介

公司成立于2004年，注册资本1000万元。年营业额2.36亿元。是高新技术企业、软件认证企业、湖南省企业技术中心、湖南省预应力桥梁结构质量控制工程技术中心、长沙市预应力张拉压浆工程技术中心。

公司主营业务与行业地位

提供基础设施领域桥梁、隧道等结构物质量检测和运营安全监测技术服务。含工程设计、监理、检测等技术服务项目及预应力智能施工设备的研发、生产、销售。在业务规模、技术力量、科技创新等方面在全国处于优势。

技术力量构成

现有人员430余人，其中教授级高级工程师2人，高级工程师18人，工程师96人；交通部试验检测师125人，检测员218人。

想做股权激励的原因

公司经过十几年的高速发展，现在已经能达到3亿元营业规模，2500万营业利润。企业已经初具规模，但是企业想要更上一个规模，还是有些困难，遇到了发展的瓶颈期。现如今公司有上市的想法，也想将员工的积极性调动起来，所以找到经邦，想设计一个完善的股权激励方案。

指导性思想：利于上市、立足发展

培训员工股商

员工宣讲的主旨在于将股权激励的本质告诉大家：股权激励分的是增量而不是存量。

股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励员工为公司创造更大的价值或贡献，然后从中分配出一部分利益给员工。所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。

股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股权激励，而是大锅饭的平均分配。激励与奖励要明确区分。

调研企业内部运营管理情况

宣讲之后，项目人员以中高层员工为主，详细的听取了他们企业目前发展现状、此刻遇到的困难以及对企业未来发展的想法。结果发现，该企业不仅仅从拟上市角度考虑需要设计股权激励机制，更是从企业自身发展的角度看，更需要的股权激励机制，调动员工积极性。所以得出本企业股权激励设计的方案主旨：利于上市，立足发展。

重要环节

1、规避上市风险

此次案例中，客户企业明确表明未来企业要上市的要求。所以方案设计中，要尽可能的设计完善，从证监会审核角度出发，多角度的规避上市过程中可能会遇到的风险，不给未来企业上市留下瑕疵。

2、股权价值的塑造

方案中给员工的股份都是折价的，让他们明白股权价值的作用，从而调动积极性，推动公司发展，达到上市目标，塑造提升公司股价，行权才有意义。这一环节中，加入了业绩对赌，要求达到既定目标，才能行权。要让员工明白未来股权提价的空间很大。

项目中遇到的困难

1、法律法规

为了避免在上市过程中遇到的法律法规问题，有我们牵头，组织券商、律所、会计师来综合设计方案。尽大努力做出一个符合客户要求，同时又能规避法律风险的完善的方案，这样的方案在实际操作过程中，更具有现实意义。

2、券商的不同立场

设计方案中，客户企业自己也找到相关券商作参考，但是券商作为企业顾问指导企业上市，和我们的出发点是不一样的。

券商的立场是：风险规避。建议企业在股权架构中，尽量的少做设计，这样将来在上市申请中，通过审核的几率会增加。但是他们比较追求上市的成功率，从而忽略企业自身的发展要求，刺激企业发展动力，突破瓶颈这一方面明显不足。

而经邦作为专业的企业股权咨询机构，在给联智桥隧设计方案时，兼具了客户的两点要求：上市与发展。我们指导原则是利于上市，立足发展。

参访中，陆柳青说道：“我服务了数十家工程技术服务型企业，有央企、地方国企、民企。都有个共同的特征就是以人为本。人才是企业的核心竞争力，尤其是民营企业，即无资源、又无资金优势，只有团队柠成一股绳，才有可能取胜！”