经邦咨询股权激励方案落地项目：某美容连锁企业激励案例
为了能将所阐述的连锁门店公司鼓励法愈加具象化地展现给读者，经邦特选择美容连锁行业股权鼓励项目作为展现事例出现给广大读者。
【事例背景】事例公司（公司名称省去）是一家集日子美容、理疗美容、中医养生于一体的连锁美容SPA公司，店面数量增加已使区域经理无法做到店店关怀。一起，公司高层也为一系列的门店开展疑问困惑，如：1）店面职工工作松散，责任心不强；2）大店和小店、新店和老店、好方位和差方位等难以平衡；3）优秀职工自立创业的潜在性。
【解析思路】经邦依据该公司的现实情况与开展规划，将店面本身的运营情况也地理区位构成穿插，进而得出分类明细。在施行鼓励时应先思考小康门店；为提升扩张开展战略的成功率，构成新店运营团队危险共担、利益同享的运营意识，对新开门店一概施行鼓励；并针对此期间单个止损店也给于鼓励方针。
【操作思路】在操作层面上，股权鼓励法是把门店依照开展期间、周边环境分为几类，如亏本店/新店、生长店、成熟点等，不一样种类的门店选用不一样的鼓励标准。可是门店分类鼓励法不能简略的理解为仅仅超额鼓励法中加入了门店开展周期的概念。
【鼓励方案与机制】鼓励目标为店长、技能主管、大师傅，三个岗位揭露竞聘。
小康店拟获取门店5%-10%的股份用于运营团队的鼓励，并由店长拟定分配方案，经薪酬查核委员会审核通往后，由公司与各鼓励目标签定协议；
新店与止损店拟获取门店10%-30%的股份用于运营团队的鼓励，并由店长拟定分配方案，经薪酬查核委员会审核通往后，由公司与各鼓励目标签定协议；鼓励目标按1：1出资，并享用出资报答、承当出资危险。
【鼓励作用】参加鼓励方案的职工纷繁感言"出去开店做老板不如在这里做小股东"，社会上一些夫妻店的小老板也纷繁"带枪投靠"，用店、自个和职工全体加入到该公司的大家庭中。经邦咨询教导一年多，公司门店已经从10余家开展到近30家，收入从6000万增长到2.5亿，公司一跃成为全省的本土美容连锁公司。
"股权年代"的降临，不只为中国公司做大做强供给了机制确保，也为公司将来的资本运作打通了途径。一起，必须着重"股权鼓励"的盯梢、诊断、剖析、设计到施行是一整套系统工程，不只程序杂乱，还穿插了法令、审计、人力资源、公司文化、金融、市场营销、安排做法等很多范畴。作为"股权年代"的见证人与实操人，经邦咨询凭仗16年股权咨询经验，以其首创的"五步连接股权鼓励法"将相关到股权鼓励所有穿插范畴融入到"股、人、时、价、量"的分布与拟定，致力于推进中国公司使用"股权"理念习惯将来中国经济的新常态。
经邦股权激励咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工股权激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
