经邦咨询股权激励案例|餐饮类企业股权激励方案实施

【企业简介】

1998年，老板独自一人从湖南老家到广州创业，干过服务员、做过厨师，从一个在家从不洗碗的小伙子变成了一个天天躲在厨房炒菜的小老板，到今天已成为拥有数十家连锁店的湘菜企业大老板。

[项目分析及企业困惑]

XWW餐饮员工文化素质不高、年龄偏低、流动性偏大、自立门户事件频发、管理团队来自基层等问题困扰老板15年未能解决，加上自己创业的一路艰辛使他深深体会到要想留住员工、激发员工，成功、成果必须共享。

[解决方案]

由经邦股改项目组历经1个半月的现场调研、专家研讨后，为XWW设计“由点到面、由浅入深、由下至上”的激励方案，建立“门店、品牌事业部、总公司”三级激励平台，让不同层级的员工能够“各司其职、各享其果”。

【实施效果】

股权激励方案运行后，厨师长不再另立山头、费用率平均减少5.8%，员工士气大幅提升，店均利润增长63%。老板不用再逐一巡店，也不用日夜担心店里发生意外，由店长自愿为他分担。

薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。

薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。

经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。