经邦咨询股权激励专家王俊强老师：房产证VS股权证，到底哪个更重要？
以下内容为经邦咨询专家王俊强老师口述的真实故事，
希望对您有所启发
我们在合肥的一家企业做股权激励的时候，财务总监给我们讲了一个过往的故事，说他之前在上海的一家公司做财务总监，手下有一个财务经理，当他所在的公司报备上市的时候（3年报备期），公司让劝他入80万股，一股按照1元计算，需要出80万来购买。
他当时的年薪是30万，花80万买这份股需要花2年多的年薪，其实对他来说是完全有能力购买的，当他把这件事告诉老婆，却遭到了她的强烈反对。因为他有两个孩子，老婆总是抱怨房子小，为了给孩子更好的生活环境，急需换一个更大的房子。
那时，合肥的房价是8000块1平方米，买100平米的房子正好需要80万。他的老婆极力坚持买房子，因为她觉得股票这个东西他们也不太懂，还是买房子比较实在，至少可以改善眼下的居住条件。他们夫妻二人决定买房子而不是买股票，他把本该属于他的80万股让给了他的下属，财务经理。财务经理的年薪只有15万，只有把攒了七八年的工资，加上到处东拼西凑的钱，凑够了80万，买走了股份。
3年报备期后，公司上市了，他的房子从80万涨到了120万，但放弃的80万的股票涨了多少呢？
让他难以相信的是本该属于他的80万股上市前翻了3倍，上市之后翻了20倍，现在价值4800万……20倍！4800万！其实也不是什么神奇的数字，很多企业创业板上市后可以翻60倍，甚至100倍！
此时的他就算肠子悔青也无济于事，以他当时30万的年薪，4800万，需要工作150年才能赚回来，这辈子眼下看是没任何希望了。看清楚了这一点，第二年他选择离职，他无法再平静的面对自己的下属，甚至在一起吃饭他都觉得没面子。
从上海的这家企业离职之后，他就回到了家乡安徽的一家企业，也就是现在的公司。有了上次深刻的教训之后，他变聪明了，这一次，当老板跟他谈到薪水的问题，他直接告诉老板，“不要跟我谈多少的年薪，还是谈谈能给我多少股权吧?”……
这是经邦在做咨询项目时遇到的一个真实事件，无论是财务总监还是企业老板都是双输的结局，应该说财务总监式的人大有人在，因为认识不到股权的价值而与眼看到手的财富失之交臂！
这是一个非常深刻的教训，不仅是他，更是提醒企业的老板在推行股权激励方案的时候，当员工不明白股权的情况下就不要硬推，一定要不断的培训。告诉他们股权的价值，甚至可以先不购买，先给期权，让他想两三年，什么时候公司要上市了，再买股权，给员工缓冲的时间，毕竟一个人第一次接触股权，需要一下子从兜里掏80万，他有时候真的拎不清房产证和股权证哪个重要！
所以说，股权激励方案设计是一部分，但对员工的培训也是不容忽视的，一定要让他知道一个股权证可能要大于10个房产证，甚至几十个房产证的价值，这是非常有可能的。
就像我们的陈颖老师曾经做过的“汇顶科技”的案例，当时做股权激励的时候，公司只有3000万，经过8年的发展，公司现在市值570亿。试想一下，如果当时拥有1%的股权，现在的身价就是5个多亿，但是如果错过了1%的股权，这辈子再找一家这样的公司就很难了。
这两个案例都是经邦的客户，经验告诉我们，企业在做股权激励的时候不仅要把股权的价值塑造出来，还要培育员工的股商，要告诉员工，股权认购只有一次机会，失去以后再想买，就没有了！
所以股权激励是给奋斗型员工的稀缺品!机不可失，失不再来！
培育员工股商，打造股权的稀缺品是推行股权激励方案的必经之路！经邦咨询股权激励专家王俊强
经邦咨询总经理、经股网（股权门户）创始人
著名股权咨询专家，创立“股权经营系统”及“期股定价模型”、“股权分配模型”等多项咨询落地工具
10余年咨询实战经验，亲自主导股权咨询项目300余家，助力金诚信、克明面业等多家企业成功上市
担任数十家企业的常年顾问及《董事会》、《清华管理评论》等多家媒体的特约专家
著股权实战文章300余篇，被公认为股权咨询领域的“开拓者”
主讲课程
《公司治理》、《绩效管控》、《薪酬体系》、《人力资本定价》、《战略梳理》、《组织架构》、《资本运作视角下的股权布局架构设计》、《三层面战略架构下的股权激励方案设计》、《引爆股权能量——股权激励方案实施精要》
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克明面业、宝馨科技、北京金诚信集团、河南环宇集团、连云港德邦集团、上海嘉诺集团、安徽扬子空调总公司、湖北金洋股份公司、浙江清泉股份公司、四川佳海电子、上海美华医院、上海诺地乐公司、安徽一天电气、广州旭日因赛公司、广州珠江灯光、北京住总正华、东营胜利油田设计院……
