企业名称：河南天丰钢结构产业集团有限公司

企业简介：河南省民营科技50强企业,中原地区最大的钢结构生产企业。

 

导入股权激励的原因：

·薄板板块上市失利，员工积极性受到极大打击；

·钢结构行业整体不景气，大家斗志乏力；

·企业对面就是新飞电器，员工总以新飞作为参照物，公司高层触动很大；

·连年亏损，集团希望能扭亏为盈。

 

重点解决方案：

·实行优秀人才增值计划，把员工的闲置资金运用到公司日常经营中，解决员工的投资理财诉求；又通过与考核挂钩，把员工的收益和努力成果结合起来；同时，还解决了公司当时的现金流紧缺的问题。

·梳理股权布局，避免因同业竞争和重大关联交易给企业的未来发展构成的阻力。

·采用期股分离的办法，一方面“关者有干股分红”，另一方面又“同呼吸、共患难（共同的增值权）”。

 

实施股权激励后效果：

·经营层主人翁意识、担当精神被充分激发，人人都有奋斗意识；

·钢结构板块经营意识得到了极大的提高，核心员工队伍稳定性大大加强；

·公司经营团队精诚团结，股权激励当年就实现了利润增长200%，惊动当地政府领导层。