案例展示
三大产业员工动力十足、热情高涨,预计年底大比例超额甚至翻倍实现年度目标
二零一六年三月
三大产业员工动力十足、热情高涨,预计年底大比例超额甚至翻倍实现年度目标

企业名称:王力集团

企业简介:王力集团地处浙江永康(五金之都、门业之都),注册资金2.5亿元,旗下有十多个产业, 涵盖安全门、防盗锁、防护窗、电动车、滑板车、润滑油脂、物流等众多行业,是一家集科研、设计、制造、销售、服务于一体的大型企业集团。

导入股改的原因:
> 公司主要投入安全门领域,其它业务线优势不足,急需推动其它业务线的快速发展;
> 为了公司的快速发展,急需吸引行业优秀人才并留住企业中的优秀骨干人才;
> 调动公司员工的积极性和主人翁责任感,突破各产业不同发展阶段的瓶颈。

重点解决方案:
经邦咨询结合王力集团旗下三个产业板块的实际情况,分别针对性地设计了3种股改方案:
> 初创型企业:干股+期权模式
> 亏损型企业:减亏分红模式
> 发展型企业:期股模式

实施股改后效果:
> 激励机制运行半年,已助推润滑油、电动车产业大比例超额完成季度和半年度目标、物流产业提前半年实现扭亏,完成年度目标;
> 三大产业员工动力十足、热情高涨,预计年底大比例超额甚至翻倍实现年度目标。