企业名称：安能物流

企业简介：中国增长快速的综合型物流集团，提供遍布全国的快递，零担快运，整车物流服务；安能物流业务拥有遍布全国近200个分拨中心，4000多条卡车线路及近20000个网点用户。安能以加盟制零担快运的创新模式起步，实现了年复合140%的快速增长，吸引了包括红杉、华平、高盛、凯雷、鼎晖等全球顶尖投资机构的资本注入。

导入股改的原因：

> 进一步优化激励效果已经出现“钝化”的期权激励计划，推动公司IPO计划；
>通过股权激励推动公司新业务（快递业务）的快速发展，实现公司的二次腾飞。

重点解决方案：

> 优化期权激励计划：首先塑造期权的价值；其次，以激励对象的岗位价值和绩效系数来合理规划现有期权池，坚持期权的授予与组织绩效和个人绩效挂钩；最后建立期权回购机制和退出机制，实现了动态激励，并且建立长期激励与中短期激励之间的连接；
>制定“奋进者计划”，推动快递业务发展：根据公司快递业务发展规划以及业务特点，结合公司现有组织架构和考核机制，制定了符合公司现状的以“期股”为核心激励工具的激励计划，并且创造性的将五年期的激励计划分解为大周期为一年内含12个小周期的激励计划，实现动态实时激励。

实施股改后效果：

>方案实施后，核心团队保持稳定，公司业绩持续增长；
>公司正式启动了海外上市计划 ;
>快递业务高速发展，成为继快运业务之后，公司一个业务增长点 。