金秋九月，由中国室内装饰协会、联合国教科文组织“创意城市”（上海）推进工作办公室主办，同济大学、上海云经邦教育投资有限公司、上海经越传媒有限公司承办的“设计师-合伙人制度股权论坛”于9月16日在同济大学一二九礼堂完美落幕。此次论坛主旨在于通过探讨设计师合伙人制度、设计企业股权制度等话题，引导设计师从更高格局思考问题，突破瓶颈。

当日，还未到论坛签到时间，就早早的有设计行业的报名听众在礼堂外候场了，大家带着对行业的热情，对合伙人制度的疑惑远道而来，参与这一场盛会。

下午1：30，论坛准时开始，首先中国室内装饰协会事业发展部主任戴炜主任作为主持人，为大家带来了精彩的开场演讲。戴主任在演讲中阐述当前设计行业背景现状、当前百万设计大军如何在互联网快速生长的背景下得以成长。互联网的发展不仅仅是技术的变革，更是生产力的发展，更是涉及到人口就业、社会进步的大问题。在设计消费需求巨大增长的前提下，合作才是共赢的方法，如何建立起合理的“聚义分赃”机制是当前设计行业发展壮大的必要前提。

经邦咨询专业合伙人李明星接着带来合伙人“干货”。李明星是经邦咨询的资深合伙人，经邦咨询源自复旦大学、是国内著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业，经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。

大师级干货，公开分享

李明星以一部著名影片《中国合伙人》的讲解为大家揭开合伙人的神秘面纱。首先讲到了股权——合伙人的纽带，尤其是对于上市之前的公司，股权问题尤为重要。股权陷阱、股权类型、股权架构这些都是合伙人企业在创建之初必须要明确的制度。针对于设计行业，在其特殊的行业背景下，李明星提出自己的见解，也给出了设计行业在建立合伙人制度时，需要规避的一些问题。重点在于搭建多层级、无限延展的股权架构。这样在企业后续发展壮大时期，可以避免股权制度弊端的出现。

李明星从整体格局上讲解了在公司内部如何建立股权制度、怎么用股权架构确保股权激励制度和合伙人制度的顺利进行，并确保对公司的控制权、个人设计师开的工作室之间的结合方式、独立设计师想开工作室的股权规划、现有较大规模设计机构上市路径规划、施工企业、材料制造企业的股权架构规划等核心问题。

Q&A环节，精彩互动

李明星带来了他的优秀团队，由梅百庆、邓颂凯、杨隆根专业咨询师构成，为现场听众解答疑惑。在此环节，现场听众踊跃发言，咨询师们也给予了专业解答。

1、天猫有“问题”

天猫设计代表提问：“天猫设计平台想设立合伙人平台，如何科学的建立股权机制，如何系统有效的建立“聚义分赃”机制？”

邓颂凯从“三出”角度、七个关键点等方面回答天猫代表的问题，杨隆根补充道合伙人之间股权动态机制，预防后续合伙人的考核以及对于后进人员位置侵占问题。

2、中小企业家有“问题”

中小企业家代表向咨询师提问：“中小企业合伙人制度，财务状况由谁掌控入股人如何了解自己资金亏损点，产生质疑怎么办？”

李明星给予专业回答，不同级别的合伙人，归属层级不同，只需要对于自身所处级别、事业部或者项目部利润情况掌握即可。

3、独立设计师有“问题”

现场还有创业者代表提问，如何避免和现在所在公司产生经济纠纷前提下，独立创业。在场咨询师团队也从专业角度给予了回答。

由主持人上台做了总结发言，展望了设计行业未来的发展，再次向听众普及合伙人制度，建议大家向经邦咨询提问，获得更准确的合伙人知识。至此，“设计师-合伙人制度股权论坛”完美落幕。

随着设计行业日益与国际接轨，住宅产业改革的日渐深入，室内设计行业面临重大变革。所谓“计划没有变化快”，设计行业单纯依靠设计师提升个人能力已经无法适应行业变化的速度。如何取长补短、强强联合，将是每一位行业参与者在未来竞争中存活并进一步发展的关键。