经邦咨询常务副总郑波应邀为香港城市大学商学院《企业股权激励研修》授课
2014年10月14日，香港城市大学商学院与莞商学院联合组织的《企业股权激励研修》在广东置荟星城集团旗下的星城翠珑湾营销中心举行。
经邦咨询常务副总、咨询总监郑波应邀讲授经邦独创的“五步连贯股权激励法”。具有多年企业管理咨询经验的郑总通过某大型空调企业的股权激励方案案例分享，详细深入的分析了股权激励方案设计中的五个关键步骤：股、人、时、价、量。
郑总指出，股权激励方案一定要首先做好股权布局。不同层级的员工采用不同的持股平台。
比如，认为自己的能力与贡献可以创造价值的员工，是企业的利益共同体，可以在分子公司的平台上给予虚拟股；认同公司的发展方向和未来道路的中高层管理人员，是企业的事业共同体，可以在主体公司的平台上给予期权股票；无条件跟随老板、不管老板选择什么样的发展方向都始终不离不弃的人员，是企业的命运共同体，可以在控股公司的平台上给予实股。
此外，郑总还通过华谊兄弟上市的案例，说明了对于不同的员工应该采取不同的股权激励方案，以大限度的防止人才流失。许多公司出现上市后高管股票套现或离开公司的现象，如果通过合理的条款约束就可以有效避免这种风险。
郑总一直强调“关者有其股”，即将所有利益相关人都纳入到股权激励计划中，享受企业增长的红利，并激发他们为企业多做贡献。这也包括了供应商和经销商等上下游的利益相关者。郑总通过格力、泸州老窖、海尔、百丽等成功的案例说明将经销商发展为股东的重要意义。通过股权激励，企业可以从做产品转化为做渠道，又进而升级为做品牌、做服务、做平台，创造更大的价值。
郑总说，在中国的企业做股权激励方案要考虑中国人的传统理念。中国人一般看重股票的分红权，比如乔家大院采取的身股和银股的模式，在中国一个上市公司三年不分红就被称为“铁公鸡”。但其实在国外，人们更关注股票的增值权，有的公司如谷歌和苹果，都选择十几年不分红，但其股票价值增长了几十倍几百倍，为股东带来了巨大的收益。
做股权激励也要分为短期激励、中期激励和长期激励，针对不同的人采取不同的激励模式，才能真正发挥作用。
在课程中，每个论点和知识点的讲解都是通过丰富的实际案例来完成的，并且所有的案例都具有全面的数据支撑和很强的指导性。
课后，学员们均表示，郑总的课程不仅案例丰富，具有很强的实操性，而且对于其企业的股权激励方案实施具有很强的指导意义。这一天的课程也纠正了很多原先的误区和盲点，为以后企业实施股权激励方案提供了很好的基础。
都市丽人集团董事长郑耀南先生与经邦咨询常务副总、咨询总监郑波探讨股权问题
为期四天的《企业股权激励研修》圆满结束，香港城市大学商学院陈子光教授和郑总为学员颁发结业证书。
