2014年10月20日-23日,上海西郊宾馆阳光明媚,景色宜人,空气清新,经邦咨询10月份《企业股权激励咨询》在此盛大举行。来自国内外的一百余位知名企业创始人、董事长及企业高管们齐聚一堂,共赴这场经邦咨询出品的“股改盛宴”。
这些爱学习的企业家学员们以饱满的精神面貌、虔诚的学习态度认真听取了经邦咨询薛中行老师主讲的企业股权激励,并在课程的互动实践中,逐步掌握了股权激励方案设计的要点,并了解到方案落地实施过程中的精髓。不得不说,在这难忘的四天三夜里,台上课程讲解精彩纷呈,台下如雷掌声经久不息;台上群英聚智,台下俯首称赞。
“股权激励大师”薛老师:改变心智,掌握经邦咨询独门秘笈
经邦咨询薛中行老师分享现场
股改是近年来企业圈内热议的话题,几乎成为行业翘楚们的标配,其重要性不言而喻。谈及股改,薛老师自是胸有成竹。在座的企业家无一不想股改成功,但怎么才能股改成功呢?薛老师开篇便高屋建瓴地指出,企业“做正”是企业家根本的命题。做正是因,做强、做大、做长、做久是果,因上努力,果上随缘。此等禅机,企业家们需在发展自身企业时谨记。
一直以来,大家普遍认为股权激励的真谛就是“股散人聚”,企业家把股份分出去了便可凝聚人才,一劳永逸。经邦咨询以其十四年来的实战经验给出了不一样的答案——股改并非一改就灵!薛老师通过深入地剖析股改中的几大常见误区,让企业家们幡然醒悟:财富可以分,收益可以让渡,但控制权必须牢牢把握,股权结构的顶层设计、风险的防控、约束机制的设定必须环环相扣,步步为营。薛老师还建设性地提出,股权激励可以做到“财聚人聚”,华为的虚拟受限股便是明证。
本次课程的内容精髓莫过于经邦咨询独创的“五步连贯股权激励法”——定股、定人、定时、定价、定量。它是经邦咨询多年来咨询经验的凝练与总结,可用于辅导企业家制作高效可落地的股改方案。薛老师在讲解过程中穿插了内涵丰富的历史典故、知名企业的经典案例、标杆客户的实操案例,让整个过程变得妙趣横生、通俗易懂,繁杂的知识点也如同排列好的墨水分子,有序地印在企业家学员们的脑海里,成为他们知识架构的一部分。
“股权激励百科全书”王俊强总经理:承上启下,三思而后行
经邦咨询总经理王俊强分享现场
有了薛老师前期知识架构的扎实铺垫,股权激励方案的设计是否可以即刻成行了呢?经邦咨询总经理王俊强强调,设计股权激励方案,前期构思很重要。王总特意提醒在场的企业家,股权激励的方案设计不是一劳永逸的事,要考虑方案如何跟企业的战略规划、绩效考核以及现有的管理制度进行对接和联动,在推行方案时也要与企业的文化和基调相匹配。
而王总谈到的“关者有其股”理论巧妙地将不同的激励对象安排在了不同的持股平台,并采取分层面考核及约束、监控过程、动态调整机制的方法,以实现股权激励方案的预期效果。
王总此番鞭辟入里的讲解有助于企业家快速地对自身企业的股权激励方案进行定位,也让他们顿感设计股权激励方案“三思而后行”的必要性。
“股权激励武林高手”郑波常务副总:步法矫健,助力企业问鼎中原
经邦咨询常务副总、咨询总监郑波分享现场
方案演练是企业家学员们十分期待的课程环节,因为这是他们掌握实操本领的关键一课。经邦咨询常务副总、咨询总监郑波用一整天的时间向企业家学员们详细分析股权激励方案设计中的关键步骤和方法,并辅以经邦咨询标杆案例分享。课程内容以“五步连贯、十步成诗、一步飞跃”主题依次展开。
郑总提出了“近看分红激励,中看股份增值,远看上市溢价”的核心观点。企业在不同的发展阶段,面对着不同需求层次的激励对象,应采取不同的激励方式。将劳动型员工打造成奋斗型员工,将老板一个人的梦想变成一个团队共有的梦想,股权激励方案便能助力企业一步飞跃,问鼎中原。
经邦咨询聚群英,巧解企业疑难杂症
经邦专家团坐诊答疑环节——经邦咨询薛中行老师正在回答学员问题
除了安排资深的咨询顾问和助教在台下协助企业家学员们制定股权激励方案,还设置了经邦专家团坐诊答疑环节。而这一问一答间,有的问号变成了句号,有的则变成了惊叹号。在经邦咨询群英们笃定而气定神闲的答复下,企业家学员不仅收获了“柳暗花明又一村”的豁然开朗,就连看待问题的思路也被地开拓出来,大为惊叹经邦专家们扎实的理论功底、丰富的实战经验以及应对企业疑难杂症时的开阔眼界。
例如,白酒行业的企业家就问到,白酒行业还有没有上市机会?如何发展?薛老师就表示,白酒业目前不是国家鼓励项目,上市还是比较难的。但是错过了机会,还想借助资本市场,可以选择被收购。待行业转机来了,一样能够跟随壮大。
结束后,有企业家坦言道:“如果有人问我,谁能提供中国权威的股改盛宴?我会用我的亲身体验告诉他,答案是薛老师带领下的经邦咨询团队。我也相信,这支专业敬业的团队将会是我们企业股改成功的强大后盾。”
经邦咨询热忱欢迎全国的企业家于2014年11月17日-20日在上海西郊宾馆参加下一次,让您的股权激励方案得以完美落地!