“破山中之贼易，破心中之贼难。”说的是企业家应去除心中的小我，成就员工的大我，甚至达到利益众生的无我。中国社会当下业已到了“三千年变局”的紧要关头，股份在企业的发展过程中占据着无比重要的地位，股权时代已经来临！
有大抱负者成大业！希望在这本《股法》的帮助下，每个企业家都能去除心中之贼，舍得分，愿意分，会分，能分，巧分！早日实现自己心中的抱负，带领企业走出一片更为广阔的天地！ 。
这不是一本书，这是一个时代。
《股法》——股权时代企业家必读宝典。
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股权的能量是巨大的。如果说给员工发个红包就相当于常规炸弹，那给员工股权就相当于是原子弹，两者所产生的影响是无法相提并论的。股权是一种核能，如果你能控制得好，它就是一座核电站，能够源源不断地为企业供应能量。但如果控制不好，它就是原子弹，一旦爆炸，一切也就随之灰飞烟灭了。这也就是为什么大家常说“股权激励是把双刃剑”的原因了。
之所以说它是核能，而不是什么一般的能量，主要是源于股权的重要性和吸引力。企业家务必要明白，股权是一种宝贵的稀缺品，是昂贵的激励——只要企业仍处于上升期，股权的价值就会一直膨胀下去。也正因为如此，相比于一般的激励方式，比如涨工资、发奖金之类的，股权对于员工的吸引力久大得多了。
原子弹与核电站的区别在于是否在受控状态下稳步释放核能。
按照正确的方式“释放”股权，可以利用它凝聚人心，发挥一切力量做强做大企业。不得不说，有很多大企业的发展都借了股权激励的“东风”。房产巨头万科在实行股权激励计划之后，其增长速度超过了前20年的平均水平。从2005年开始，万科的业绩和二级市场上的表现，都让人惊叹。万科的高速增长，和其当时正在实施的股权激励有着紧密的联系。2007年，万科的业绩增长达到了阶段性的顶峰，而这一年也正好是它首期（2006年－2008年）股权激励业绩考核的后一年。[1]
按照错误的方式释放股权，就会引发巨大的灾难，轻则企业发展受阻，重则创始人被扫地出门，企业清算破产。大型乳业集团蒙牛的创始人牛根生，创造了中国乳业的神话”。在2005年到2006年间，他曾经捐出他自己所持有的蒙牛的所有股份（约占蒙牛股份的10%）设立了“老牛专项基金”，用来支持“三农”事业、教育事业、医疗事业。在蒙牛的数年间，牛根生不断地践行着“财聚人散，财散人聚”的人生哲学。可是，结局却不尽如他意。
2008年，受到三聚氰胺事件的影响，中国的乳制品行业都遭到了打击。作为中国乳业的龙头企业，蒙牛也未能幸免于难。蒙牛乳业（2319.HK）曾一度从每股20港元急剧下跌至每股6.65港元[2]，市值从300亿港元缩水至120亿港元[3]，随时面临资本市场上恶意收购的危险。此时蒙牛的股权结构中，以牛根生及其团队为代表的中资系[4]的股权，在经过了两轮大规模的减持之后，所持有的总股本降到了28%，根本不足以实现对公司的控制。
中粮集团联手厚朴基金以61亿港币收购蒙牛[5]，原本的“股散人聚”却变成了“股散人散”。
散股的时候，如果没有注意策略和方法，短时间内，面对送到眼前的财富，员工自然非常感激。但这个效果无法持续，所谓一年激动、两年平淡、三年疲软，小股东的持久性没办法保证，一旦公司上市了，股价上涨，小股东就可能会大量抛售股票，换取短期的利益。这时，难保趁势而入的外部投资人不会找准机会，取而代之。
如何处理股权是一项需要哲学思维的活动，根据我多年的经验，我总结出了十二字真言——“看破还需看重，看重也需看破”。意思就是，既不能因为股权的重要性而不分股权，也不能因为分股的好处而乱分股权，前者因噎废食，后者轻重不分。
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