八月初发生了一件大事，滴滴正式宣布收购Uber中国，它们的联合市场份额已经超过了9成，成功占领中国出行领域的寡头之位，一时风头无两。同时，这也让各类企业陷入苦恼，如何才能甩开竞争对手，实现质的飞跃呢？其实根据上海经邦咨询多年经验来看，企业要想取得突破，首先要做好的是顶层设计，从而实现企业的股权价值。2016年8月22~25日，数百位来自全国各地的企业们齐聚西郊，共同探讨股权激励带来的风口！

(经邦8月西郊咨询峰会现场合影)

在峰会之初，经邦咨询创始人薛中行老师通过对自身经历及国内外案例的分析，说明了股权激励出现的必然性，并且指出股权激励的核心主要包含两个方面：一是对企业的信任和信念；二是通过顶层设计放大公司价值。之后，薛老师引经据典，讲述了韩信与刘邦的事迹，一语道出企业经营的真谛——“经营企业就是经营人性！”只有充分发挥团队的作用，凝聚所有人的力量，才有可能实现企业治理的高境界,即“无为而治”！

（薛中行老师指出股权激励的核心所在）

当然，“股聚人聚”才是我们进行股权设计的目标。围绕着这一点，薛老师列举了大量的案例，深入分析了股权激励的布局方式，指出股权治理采取的是金字塔结构，同时，股权不仅能激励更能监督，全员持股更有利于凝结大家的力量，共同为公司创造利益！

（全场企业家聚精会神听薛老师分享）

在随后的两天里，经邦咨询总经理王俊强老师为企业家们深入剖析了股权激励的实施方案、退出机制和改善方案。凭借多年的项目经验，王老师提出：合理的公司股权架构应当实现两大目标——对内激励人才，激发团队活力；对外整合行业，打通企业上下游，实现价值共赢。王老师还为企业家们逐一分析了经邦独创的“五步连贯股权激励法”（定股、定时、定量、定价、定人）的具体实施方案，指导企业家们如何层层推进，从而击败竞争对手，占据高峰。

（王俊强老师为企业家们详解股权激励方案设计过程）

在晚上的专家答疑环节中，久经百战的四位经邦咨询资深合伙人：郑波、吴苑林、郭彦虎、李明星一起登场，凭借自身丰富的实战经验，有的放矢的分析了来自企业家各个层面的问题，在场的企业家们都表示受益颇丰。

（经邦四位资深合伙人齐聚一堂现场答疑解惑）

为了给企业家们更好地制定股改方案，在24日晚上的方案点评环节上，薛老师带领经邦咨询资深合伙人李明星、郭彦虎、吴苑林重返舞台，认真观看了台上企业家的股改方案，并予以精彩的点评，将场内的气氛推向高潮，热度久久不散。

（五位经邦股改专家坐镇方案点评环节）

至25日下午，此次持续四天三晚上咨询峰会圆满落下帷幕。虽然有关股权设计的讨论暂时告一段落，但资本市场的发展却瞬息万变，如何在群雄争霸的江湖里站稳脚跟，是我们迫切需要解决的问题，经邦愿与广大企业家携手共进，不断突破，甩开竞争对手，共赴行业寡头的地位！