经邦咨询提醒企业家，做股权激励有三个误区
很多企业家和老板把股权激励和员工激励想的很简单，经邦告诉企业家股权激励不是您想想的那么简单。
薛中行博士创建的上海经邦企业管理咨询公司，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
做股权的时分常常有一些误区，误区首要体现在以下三个方面：
1.认为股权激励是承揽分红机制
第一个，许多的公司在做股权的时分，仅仅把它做成一个承揽分红的机制，就是说做股权的时分找到一个人，这个事务或许这个平台给到你，然后你全力负责去做，本年赢利500万，到下一年超越多少，你悉数去负责，跟公司五五分红或许多少，看起来是一个股权，实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红，第一个许多的承揽人是一个短期行为的，本年把它团体做大，到后面就不管了。
会透支公司的将来，许多的技能、研制、推广的费用他不会去重视的，并且他承揽了以后，里边许多要素他不是让活动，不让许多能人进来，变成一个小天地，所以不利于公司的整体利益价值大化。所以不能把股权鼓舞简略地等同于承揽分红。
2.认为拿到股权就是拿到钱
第二个误区是什么呢？常常有人说股权鼓舞是一个请求的机制，他把它等同于人力资源中的薪酬分配，仅仅说拿到股权以后，相当于拿到了多少钱。咱们讲这个是十分不正确的一个做法，钱仅仅是钱，但是股权还有后面一个字，它是有权的。
并且股权这个权利仍是高的权利，股东大会是高的权利，所以你分，分了一些钱还好，假如把悉数权都分出去了，并且股东大会的权利都分出去了，这个疑问就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果现在被中粮收买了。就像前不久的宝万之争，万石等等，之前许多股份都上去以后，碰到外部出资人歹意收买的时分，怎样维护好公司？公司假如维护欠好，你的一些董事、高管，你的职工又怎样能安稳得作业？所以咱们就在讲股权不仅仅是薪酬分配，不仅仅是钱，它应该是钱+权的疑问。
3.把股权等同于分赃
第三个误区是什么呢？常常把股权等同于合伙分赃，本年咱们投钱，挣钱了分掉，亏钱了如鸟四散，悉数就分掉了，这么的话，咱们也看到许多公司这么做的，换一波人再持续搞，搞了以后再分，分了以后再持续搞，这个也是没有长期性，没有将来的。所以咱们能够看到股权不是承揽的分红，也不是薪酬的分配，它也不是合伙的分赃，所以股权不是分红，不是分配，不是分赃，不是分。依照咱们经邦咨询的理念，它不是分股权，股权本质上恰恰是分的反义词，是合，是聚，把钱聚在一起，把资金聚在一起。
所以咱们讲股权不是承揽的分红，不是薪酬的分配，不是合伙的分赃，它不是简略的分股份。事实上股权鼓舞是合，咱们把出资合在一起，把工作合在一起，把咱们的财物合在一起，共同把这个蛋糕做大，然后共享将来的工作和财富。
假如咱们把钱投在一起了，把财物投在公司了，咱们都会愈加关心公司的开展，有恒产在公司，他的心才干定下来，正所谓有恒产者有恒心。所以股权鼓舞不是分股份，而是咱们合在一起来做一件工作。
避免了以上三个雷区，企业家才能明白股权激励是什么意思，股权是什么意思。
