薛中行博士为您辣评：一起围观一次巨头的搏杀，这个主角是谁呢？就是我们所熟悉的BAT，腾讯、阿里、百度。
互联网江湖的三国杀
我们常说，互联网就是一个江湖，各路英雄好汉，狭路相逢，魑魅魍魉，各显神通。不过呢，既然是江湖，就会有江湖的规矩，成王败寇，自然是整个头破血流，不然还怎么做老大？互联网江湖更残酷，各家争霸也是各显神通，胆子大的靠赌，运气好的靠碰，会忽悠的靠嘴，可谓是花样百出。
这不，第二季度的财报一出来，这下就炸开了锅，一边是土豪腾讯已突破两万亿市值问鼎亚洲第一，不仅超过了阿里，更是超过了中国移动等一众国企，一面是赌徒百度输得溃不成军，收入仅占腾讯的一半，增长更是暴跌了三分之一，气得李彦宏连连捶胸顿足，可早已为时已晚。
近期腾讯的业绩是非常惊艳的，而形成鲜明对比的呢，是百度的惨淡。让人大呼，三国杀这么快只剩下双寡头了。看到他们公布的财报以后呢，很多朋友就问，说薛老师，BAT在各自的领域曾经傲视群雄多年，大家都是有目共睹的，为什么现在这三家公司出现了如此大的落差？有些人成长的非常迅速，而有些人却在下滑，其实说来也简单，如果我们能深入研究一个寡头企业的成长，这种情况一点都不奇怪。在这里面，我们先问大家一个问题，在企业成长当中什么重要，是你的产品，服务，人才，品牌还是股权？其实在我看来，关键的点是什么？是股权价值。为什么几个老大之间的争霸会出现差异，核心就在于股权价值的差异，腾讯和百度现在的落差，用一句话来衡量，就是腾讯在塑造股权价值当中，远远甩了百度好几条街。
马化腾的内容护城河
那我们就说说腾讯吧。马化腾这个人呢，比较闷骚，理工男，做产品设计出身，比较死理，认低调，但是这个人有个很大的特点，就是做事务实，他口才不是那么佳，他不会盲目地话柄，腾讯这些年做了什么呢？我们可以看到，腾讯一直以来是以内容为圈，打造自己的护城河，比如说，游戏，微信，QQ为代表的移动生态系统，云服务和支付。马化腾的聪明之处就在于，他知道哪个领域利润丰厚，他能建立护城河，并坚决把这护城河挖的越宽越广。
已是江湖老大的腾讯，自然是财大气粗。现在是急着在满世界买买买，构建自己的生态。就拿2015年来说，腾讯一口气砸了600多个亿，光并购的企业就有66家，真的是好有钱啊。我们再说腾讯在战略选择上，很关键的一点就是选择了做游戏，而这一点也是基于庞大的用户基础和需求来做的。7月时，腾讯收购全球大的手游公司Supercell大多数股权。说起来呢这家只有180多人的小公司还真不是等闲之辈，随随便便估值就超过100亿美金，难怪快速上位成是王的新宠啊，靠着这些左膀右臂，腾讯游戏行业老大的地位是妥妥的 。
还有就是我们所熟悉的微信，现在大家家里呢，从小孩到老人，差不多都用微信，你说这用户群体多庞大，这个网络优势有多强，而且不仅聊天，买个东西可以用微信钱包，非常省事。
更让马云痛心的是，如今，微信支付正在“收割”由支付宝培育多年的移动支付市场。所谓的用户者得天下，马化腾算是把这一招用到了极致，如今微信用户有8个亿，聊天时随便用微信扫一扫那是轻轻松松的事情。数据告诉我们，中国用户每月使用微信支付的频次超过50次，是支付宝的5倍啊。
所以这整个马化腾所下的这盘大旗呢，是非常波澜壮阔的，这么大一盘棋，光靠马化腾一个人肯定是不够的，那么有了股权价值的这种战略之后，下一步非常重要的是什么呢，是人才。如何能够把人才激活，来落实这个战略，是至关重要的。所以说，有如此强劲的支撑因素，马化腾把战略锁定在文娱产业的拓展，资本市场当然愿意买单，第二季度的财报出来以后，腾讯的股价上涨超过6%，创下历史新高，我看呢，腾讯好的战略仍然是以内容和战略为重点，着重补充内容IP方面的资源，进行垂直整合，继续大量收购相关领域的产业，扩大自己在文化娱乐产业的优势，这样腾讯想坐稳龙头老大的位置，谁都不能不忌惮。
阿里王国的文娱版图
那么阿里呢，我们都知道，阿里大的产业优势是电商，但我们明显看到，阿里这几年在文娱上买买买，那这真的行得通吗？为什么看准文娱呢？这理由不难理解，这两年是文娱产业的爆发时期，而阿里上市以后，能够把市值优势转化为产业优势，进一步投入到文娱产业的发展。
你以为马云只是出于情怀？那真是太天真啦，实际上，去年全年阿里集团核心电商业务的收入才270多亿元，增值还不到五成；真正让人不能小看的是文化，才刚起步的数字媒体和娱乐业务的季度收入就高达30多亿，接近是去年的三倍。这么大一所金矿，搁谁这儿不宝贝着呢。
从2013年起，马云通过大手笔的买，不仅大刀进军文艺，还试图进入到社交，要逼退腾讯。那么在这里呢，我一直讲一个观点，教师型的企业家和军人型的企业家是容易做老板的，前者有一个非常强的说服能力，后者又强调纪律性，马云这个人呢，就是一个教师型的企业家，他特别会讲故事，画圆圈，这也可能是由于马云他有自己的大局观，口才特别好，擅忽悠，但所有的故事都基于企业本身的基因，所以薛老师经常保留一个观点，阿里呢，不妨放弃社交，集中精力发展文娱，以阿里目前庞大的用户数量和就业布局来说，虽然前期烧钱，拖累了整体业绩，但等布局完成以后，电商加文娱齐头并进，从整体业绩上，还是和腾讯可以相比肩的寡头。
赌徒百度打烂一手好牌
各位看官，土豪腾讯和阿里的传奇不是看得是否过瘾？稍作休息之后，我们再来看看赌徒百度是怎么把一手好牌打烂的？
为什么说百度是赌徒？和马化腾和马云不一样，李彦宏是工程师出生的，这“工程师思维”就是简单粗暴，总想着自己去搞，一招制胜，天下归一。可偏偏互联网的江湖变化莫测，去年O2O还是被炒的热火朝天，可今年风口一转，很多猪就掉下来了。李彦宏偏偏就是在热时跳进去的，当时还放出豪言，狂砸200亿压在O2O上，杀出一条血路，结果现在是横尸遍野。不止是O2O，这两年李彦宏运气也实在是背了点，下血本布局了多条线，却局局都败北，我们来数一数这些年来李总给自己挖的坑吧，血友吧事件、魏则西事件、PPT事件，一个比一个劲爆，魏则西事件爆出来时就让腾讯市值蒸发了70亿。
相比之下，百度却是遭了噩梦。百度呢，作为一家技术型公司，比起腾讯和阿里呢，他更早早地遇到天花板，因为搜索引擎这个行业，全世界来看，都遇到了一个天花板，那么百度呢后来就要转型啊，但它转型的话锋就忽然变了，两年前搞技术的百度不知道中了什么邪，重金搞起O2O，进行了外卖，后来呢，又被查处，要求整改，所以百度掉队并不意外，对这样的业绩下滑呢，李彦宏表示，可能需要两三个季度才能恢复之前的增长。
但这里呢，我还要泼一盆冷水，自己掉进去的坑，爬起来没那么容易，明年后年呢，还不一定起得来呢，毕竟要在资本市场讲好故事，不仅仅要与自身优势相关，更在于这个故事要有足够的支持因素和良好的传播方式，百度要重整，能抓住商机吗？其实如果百度认真盘点下自己的实力和市场前景，就会明白，要保持自己寡头的位置，百度真正需要下功夫的是技能。
总感觉李彦宏这些年来一直想超过，却从未成功过的感觉。甚至百度还尝试过和腾讯还真结过联盟，人称 “腾百万”，哇，咋一听好财大气粗的感觉，不过呢这场大戏还没有开始就默默歇菜了。
听说，李彦宏受到野外狂人贝尔的邀请，参加了户外挑战，据说还要亲自并体验了生吃虫子的疯狂举动。好吧，或许走出去的李彦宏，能够出现一些靠谱的想法。
虽然BAT的发展呢各有不同，但是整个互联网资源呢，大部分都被这三家给瓜分了，所以今天的BAT也给我们大多数企业一个警示，即使你的公司成为行业的寡头，但是资本市场风云变幻，虽然你可能登上云端，但一不小心，也会跌落神坛，所以说如果能用股权价值对自己的产业进行加减乘除，不断精益的公司，往往能笑得更久。好，今天的节目就到这里，我们下期节目再见。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
