经邦咨询股权激励专家栾凌雁:如何让员工相信股权激励方案
股权激励一般在上市公司用的比较多,中小企业一般很少涉及。由于股权激励相对于其他激励模式效果较为明显,这种激励方式逐渐为越来越多的人所了解,很多中小企业纷纷引进这种中长期激励模式。
但是股权激励在中小企业的引入和实施过程中,其客观公正性常常会遭到员工的质疑,如①“股价是怎么确定的?为什么激励力度这么大?”②“真的能做到客观公正吗?为什么别人的激励股比我多?”还有人会问③“我们老板向来都一个人说了算,会不会以后又因为老板一句话撤销了?参与激励真的能够按照方案兑现吗?”
对于这些问题,经邦管理咨询有以下观点:
针对第①类问题,企业应组织员工对股权激励方案进行学习,从股本如何确定、股价如何确定到公司的目标增长率是多少,目标增长率的确定依据是什么,等等。让员工充分了解股权激励的设计思路,也让其明白“股权激励≠员工福利”,激励力度是建立在员工努力的基础上的,只有全员共同努力,才能完成公司目标,从而实现激励收益。
针对第②类问题,要对股权激励方案中的分配部分进行详细讲解。激励股分为历史贡献股和业绩股两大类。历史贡献股主要考虑以往业绩、工作年限、岗位层级等因素;业绩股则主要考虑业绩指标完成情况。激励股的分配一般来讲都是综合了历史贡献和业绩,因而不同员工之间会有所差异。
第③类问题相对较难解决,因为它不仅仅关系到公司的股权激励是否客观公正,更与公司的企业文化、管理基础和管理规范性密切相关。因而在这种情况下要做到以下几点:
首先,对于股权激励,公司要有清晰明确的股权激励配套制度,如准确透明的财务管理制度,做到相关财务数据公开公正;客观公正的绩效管理制度等。同时,设置股权激励专门管理机构对股权激励相关制度进行落实。
其次,从公司整个层面来讲,完善公司治理框架,建立相应的责权利对应表,明确各部门各岗位的职责和权限。
第三,充分发挥股东会和董事会的监督作用,对公司相关制度的落实进行监督,敦促公司严格按照制度办事。
公司要逐步完善企业文化,为股权激励营造良好的企业氛围。
经邦咨询股权激励专家栾凌雁
服装家居行业股权激励专家
提出“天、地、人”三网合作模式,帮助某初创企业2年内门店迅速扩张
善于绘制企业成长蓝图,点燃员工二次创业热情
为某企业成功导入“D-S-E-B”股价增长机制
为数十家企业提供过股权激励专项咨询服务
项目经验
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