客户疑问：
我的公司是一家以肉食品加工为经营主体的农业产业化公司，我想问的问题跟虚拟股有关，第一，虚拟股金缴纳的时候财务收取是以已经付款这种形式做账目处理，还是以股金的形式？
第二，关于期股，如果说分子公司因为客观因素出现亏损时，其缴纳的虚拟股的股金是否要扣除本金，因为我们虚拟股“股民”，他没有享受增值权，所以一旦出现亏损，他是否应该承担经济责任？扣掉他的本金？
第三，分子公司，因为规模的不同，盈利结果会有一定的差别，如果出现经营结果好的负责人缴纳虚拟股金比经营业绩差的人交的反而少，如果分配利润的时候获得的红利大于这个缴纳股金多的但是业绩不好的负责人，这种情况下会不会出现不公平？
第四，如果是上市公司做虚拟股，每股溢价的价格是与净资产相关，还是与利润或者销售收入有关？
经邦资深合伙人郭彦虎
解答
“虚拟股金”财务记账属于人工成本
这位企业家年好！第一个问题关于“虚拟股金”财务记账的问题，首先需要明确一个概念，虚拟股和实股的区别，实股是在工商局注册的，它的价值跟公司的资产有一定的关系，是拥有实股资产的，而虚拟股并不拥有股权资产，跟公司的资产没有对应的关系，实际上只是拥有某种股权对应的一些收益，比如，干股享受分红权，期股享受增值权，这二者本质上是有区别的。
另外，实股受制于公司法和公司章程的的约束，而虚拟股是公司跟员工之间的约定，遵守的是合同法，这二者遵守的法规约束条件和他们本身的特性是不一致的。虚拟股只是拿到某些对应的收益权，并不是真正意义上拥有股权资产，所以在实际操作过中表现为奖金的形式，虚拟股是在税前完成分配的，而实股是在税后完成的，在财务记账方面，应该把虚拟股记成人工人成本，属于一个员工的薪酬支出，虽然从财务上讲他是收益人工成本，但是用股权激励的理念，在实际操作过程中表现为奖金的方式。
保证金在触碰公司红线的情况下是不予退还的
关于保证金，需要说明的是购买实股叫“购股款”，相当于拿钱买东西，买到了“实股资产”，而虚拟股并不是真正的拥有公司的股权，所以叫“保证金”，并不是花钱去买东西，而只是拥有了参与股权激励的资格，这个保证金相当于参与的门槛。
在实际的操作当中，购买实股相当于“购股款”，成为股东之后要承担公司的经营风险，出现利润亏损他是有损失的，但是保证金是不承担公司经营风险的。员工拿到股权的收益的理由是他给公司做出了贡献，承担了责任，实现了公司的业绩目标，他是靠自己的能力，靠自己承担的责任，靠自己的业绩创造来获取股权收益，而实股股东是靠出资来获取股权收益的。
虚拟股东属于人力资本，一般在设计的时候有一种情况下保证金是不退还的：如果公司有很多的红线行为，而员工严重违反了公司的纪律，并造成了一定的损失，触碰到红线的时候，这个保证金是不退还的。因为没有承担一个合伙人应该承担的责任，这时候应该有一定的惩罚措施，这个保证金虽然不存在经营风险，但是违背风险是要承担责任的。
股权收益公平与否应看游戏规则的制定是否公平
股权激励的时候，保证金的缴纳实际上是利用了人的某种心理——“钱在哪里，心就在哪里！”员工把钱放在公司的时候，无论承担还是不承担风险，他都会关注企业的发展。这实际上是一个技巧性问题，并不在于缴纳了多少的保证金，而在于把钱投入到公司之后把他的注意力吸引到公司。
在用虚拟股做股权激励的时候，因为平台不同，保证金的数额都差异很大，因为激励的本质是激励员工承担责任，做出业绩，多拿到收益，保证金并不是分钱多少的依据，分钱的多是是取决于业绩的。
不同的平台，有的子公司大，有的子公司小，假如缴纳了同样的保证金，因为平台不一样，年底的时候收入也会不同，即使是经营能力相当的两个人，因为业务板块的不同，到了年底收入差距也会很大。
事实上在实行股权激励的时候不是怕谁拿的多谁拿的少，关键在于拿到的收入是否合理，关键在于游戏规则制定的是否公平。所以说看结果没有的公平，也很难判断谁的功劳更大一点，但是只要把握一点，只要游戏规则是公平的，过程是公平的，大家都是认同的就是公平的。
只有这样才会在市场激发优秀人才的潜力，我们希望有能力的人拥有好的事业平台，这个过程也是选择人才的过程，在一个小平台做的优秀的人才可以放到更大更好的平台上去发挥价值，这同时也是激励的另一种形式。
上市后股票溢价的价格跟公司的定价有关
关于您上市后虚拟股每股的溢价的价格是与净资产相关是与销售利润和销售的收入有关，这个问题的关键是看你的公司的估值的依据是什么，公司权重哪一方面，公司的定价是靠什么评估的，如果是重资产公司，可能定价的依据就是公司净资产，如果是轻资产公司定价的依据就是公司的销售利润和销售收入，还有可能是这二者的叠加。
经邦咨询股权激励专家介绍
郭彦虎老师简介
资深战略管理和股权激励专家
经邦咨询合伙人，项目总监
10余年企业管理咨询经验，提出公司战略发展、 创新治理、股权激励三位一体的企业顶层设计理 论模型，主要专注于企业战略导向的长期股权激励方案设计，
8年大型企业管理实践经验，曾在知名外资企业担任高层管理职务
曾为50余家企业提供过股权激励、战略规划、组织管控及相关的管理咨询服务
咨询项目
辽宁成大股份、伊电控股集团、安徽顺达集团、河南威佳汽车贸易集团、山东禹王集团、新疆轻工设计院、宝利根（成都）精密模塑、西藏奇正藏药股份、吉林华微电子、安徽皖新传媒、上海大众联合集团、上海富春集团、浙江大东吴集团、浙江能源集团、浙江铁路投资集团……
