经邦咨询股权激励专家郑波：如何协调员工与投资商的入股价？
一般地，在股权激励实施过程中，我们强调要先于投资者进行，即激励在前投资在后，但不少企业总是认为股权激励是个重要，但不紧迫的事情，所以往往是在投资者进来时，才开始实际搞股权激励。那么，在这个时候，员工入股价格和投资者价格需要一致，利于未来公司在上市时，更能通过证监会审核，否则财务上会要求做股份支付，即被认为公司给员工的股价优惠，实际上是员工报酬的体现，只不过这个是通过股份而非薪酬的方式支付了。
在财务报表上要求优惠的部分冲减利润，影响了上市前企业业绩，所以，这个时候，更好的做法是，员工和投资者入股价一样，但这又要考虑员工入股是否有积极性，同时是否具有出资能力，下面列举几种解决问题的方式，供诸位企业在碰到诸如此类问题时作参考。
方式一：分期出资
员工持股公司采用有限合伙形式，成立时承诺出资，（公司在员工入股时增资扩股）资金分期到位。
方式二：大股东补贴
大股东将其持有的股权装让给有限合伙企业，PE入股时，则有限合伙企业的股权同比例稀释。
转让股权需交所得税。
将大股东将股权转让所得扣除税后的一半即返还给激励对象，也意味着原入股价的一半返还给激励对象，税费各自承担。
方式三：员工借款
员工个人自行借款
大股东借款给员工
方式四：股份支付
如果上述三种方式都觉得难操作，则做股份支付，适当降低员工入股价，降低企业盈利。
结论：相对来讲，方式二比较稳妥，但需额外支出一笔税务成本。
作者简介
经邦资深合伙人郑波老师简介
经邦咨询股权激励专家郑波老师
股权实战专家
经邦咨询资深合伙人
多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务；
曾为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务 ；
发表多篇文章：《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《阿米巴经营之我见 》、《股权激励——连锁门店激励新模式》、《浙江E集团人力资源管控》…
个人专著《第三方》
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