经邦咨询创始人薛中行博士谈企业变革：浅水区摸石头，深水区顶层设计
作为一名企业家，必须要明确的一点是，自己的梦想是什么？是带领企业走向上市，还是保持家族控股做百年老店，抑或偏居一隅只做地方龙头？
有什么样的梦想导向，就应该有与之匹配的顶层设计来支撑发展。顶层设计如何做，和企业的目标有关，这就是所谓的“以终为始”。
如果不做顶层设计，等企业的步子迈大了之后，就可能会带来很多问题。举个例子来说，国内一些城市中常见的“拉链式马路”，就是一种顶层设计没做好的表现，许多城市一开始做城市建设时，其道路的规划、设计与地下管线并不能很好地配套同步。导致城市的马路处于一种不断开挖、“长期施工”的状态，给市民的生活带来很大的不便，也造成了资源的浪费。这个道理在企业的发展中也是一样。如果没有具有前瞻性的顶层设计，其后期的稳定长足发展就难以得到保障。
企业的顶层设计包括两个方面，一是企业战略的顶层设计，公司未来的主营业务是什么，战略发展方向是什么；二是股权的顶层设计，需要考虑控股权的问题、如何进行公司架构设计、股权布局，既要结合股权激励的实际需求，又要考虑到公司发展过程中引进投资人等情况。
对于业务战略方面的顶层设计，企业家们往往会更加关注，但对于股权的敏感度则不够高。许多企业家习惯于“走一步看一步”，认为股权的问题可以容后再议，先把企业做起来再说。殊不知，股权的问题，容不得边走边想”。“股权无小事”，在公司还小的时候，股权的价值没那么大，这个时候关心的人不多比较正常；而当企业发展起来之后，即使1%的股份也有成百万甚至上千万的价值，利益当前自然会吸引很多人来关注，甚至会有心怀不轨的人争抢股份。如果企业家没有做好股权的顶层设计，控制权不保也是很有可能得事。
“车到山前必有路，船到桥头自然直”，是长期潜藏在中国人脑中的一种传统思维模式。这是一种缺乏前瞻性、规划性，重点放在部分而不是全局的思维模式。而正是这样的思维模式，阻碍了我国企业向现代化企业发展。企业的发展不能摸着石头过河，需要有系统性、前瞻性，要进行一个科学的设计，这才是当代企业家应有的思维模式。
“以终为始”说的明确一点就是，要对企业的发展做出系统性的构图，然后按照以终为始的原则进行倒推，配置资源。例如，如果公司未来的目标是成为一家上市公司，那么股权稀释的量就应该很大；如果没有上市的打算，股权稀释的量就很小。总的来说，设计的方案要符合系统化的理念。
盖多高的楼就要打多深的地基。想要发展成为怎样的公司，就要有配套的顶层设计来支撑。万丈高楼平地起，楼高几何需设计——只有从一开始就对企业的发展规划有很好的构想，做好顶层设计，建好股权结构，企业的发展才能长长久久。
薛中行博士创建了上海经邦企业管理咨询公司，并且建立了经邦官网，是企业家学习股权激励机制，参加股权激励培训的专业平台。企业家可以在经邦咨询官网学习到国内的股权激励方案设计，股权激励制度，股权激励案例等。真正明白股权激励是什么意思，股改是什么意思。充分发挥企业的股权价值。
薛中行股权激励主讲内容为：1、五步连贯股权激励法；2、股权赢天下；3、中国式股权激励。薛中行博士编写的教材《五步连贯股权激励法》，推动企业股权改革运动的发展，已成为股权改革行业的启蒙教材，推动了股权激励事业的发展。
经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。
