【企业背景】

云南某多元化集团股份有限公司，一个云南省为了它竟把攀枝花市割让给四川的企业，一个1997年就上市的企业，一个云南国资企业，公司一直以生产化肥为主。

【案例背景】

在公司领导班子决定投资50多亿向新材料、高科技领域转型之后发现，人才问题、激励问题严重阻碍新材料版块的运行，国企传统的激励机制如何合规、有效的过度到市场经济激励机制是不得不解决的问题。

【项目分析及制定的方案】

经邦咨询通过现场调研、行业研究、法规研究、案例研究和国资委沟通等，为某多元化集团新材料、高科技子公司量身打造“薪酬+奖金+股权”全方位的激励体系。

【咨询效果】

激励机制经过两年的运行，已经使某多元化集团在高科技、新材料领域成功培养了3家行业领头公司，使某多元化集团在相关行业占领了人才、技术“双高地”，给竞争者筑起难于逾越的行业门槛。