【农产品】——碧丽源

【企业背景】

碧丽源茶业是从做国际贸易开始的,为了追求上善品质,避免化学农业给地球和人类带来的伤害,在2007年公司把多年来的贸易积累倾注在云南省沧源县芒摆村15000亩的全程清洁化有机茶园建设,获得中国首家国际雨林联盟认证的茶园。此外,公司还有40000多亩以欧盟标准管理的茶园基地。
 

 

【案例背景】

公司成立十余年,净利润始终没有突破过500万人民币,公司老板一直想开拓国内市场,但做惯了外贸的她始终找不到做国内市场的有效方法。并且,受农业企业限制,公司发展面临严重的人才短缺。


【项目分析及制定的方案】

2009年经邦咨询项目组入场后,用独特的视角——分钱的智慧为其设计了360度激励制度,具体如下:经销商——加盟股;供应商——股权置换;外部顾问——技术股+技术发展基金;品牌策划——业绩股;高管、骨干——业绩股+激励基金;销售人员——业绩股。


【咨询效果】

在此激励方案下,该茶叶老板尝到之前打死都想不明白“钱越分越多”的甜头,实施此激励方案后该公司利润在2012年已达7000万人民币。